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課程名稱：中國企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越特訓營
主講老師：彭小東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【培訓背景】：面對經濟全球化挑戰(zhàn)和金融危機以及市場環(huán)境的變革，中國需要一大批能帶領企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展的企業(yè)家。企業(yè)家的素質，決定著中國經濟的未來！為幫助中國企業(yè)家掌握科學系統(tǒng)的管理知識與技能，塑造具備國際化經營的高級復合型管理精英..

課程名稱：高效執(zhí)行力培訓全案
主講老師：王文浩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經典 國內某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑 —..

課程名稱：工作計劃與時間管理
主講老師：張見明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）、制定行之有效的工作計劃 目標與計劃的關系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計劃的一般程序 計劃體系的內容 （二）、計劃的追蹤檢查 計劃管理的“五步曲” ..

課程名稱：管理實戰(zhàn)融通——企業(yè)經典案解析
主講老師：劉碩斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：授課特點： 以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。 案例一：中國頂級CEO培訓的啟示 案例背景： 知識經濟時代，美國國際管理大師彼得圣吉總結說學習乃創(chuàng)..

課程名稱：銀行也危機管理與媒體應對
主講老師：艾學蛟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、銀行業(yè)為什么要學習危機管理與媒體應對？ 1. 什么是管理學減法 2. 什么是危機？　 3. 危機的三大效應分析  漣漪效應與破窗原理 案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？ ..

課程名稱：目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學
主講老師：唐惠玲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 目標管理 設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素 目標設定后的改變原則 目標的分解： 自上而下 時間 空間 目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成..

課程名稱：目標管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓練
主講老師：陳杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真..

課程名稱：城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療的發(fā)展趨勢與管理實務
主講老師：孫躍武 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 在新醫(yī)改形勢下的影響分析 a) 新醫(yī)改環(huán)境對醫(yī)藥市場的走勢分析 b) 當前重點醫(yī)藥營銷模式的探索 2. 深度開發(fā)的核心要素 a) 深度開發(fā)的基本運做模式的分析 b) 深度開發(fā)在不同商業(yè)環(huán)境下的表現(xiàn)形式 c)..

課程名稱：領導力與執(zhí)行力
主講老師：王文浩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 高效執(zhí)行力 第一章 計劃 預則立，不預則廢 十分鐘計劃 PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動 計劃管理四要點： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好 時間管理守則 珍..

課程名稱：團隊凝聚力
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 解讀團隊凝聚力問題 1. 凝聚力效應的案例； 2. 影響凝聚力的相關因素； a) 成員的相容性； b) 成員的需求性； c) 團隊制度； d) 外部環(huán)境。 3. 凝聚力的作用； a) 激發(fā)個人潛能； b) 產生團..

課程名稱：贏在基層-金牌班組長十項管理修煉
主講老師：張小強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）、班組長的角色認知與職責定位 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部角色應具有的基本認識 3、班組長的作用及職責 4、領導和員工對基層干部的期望 5、新任干部應注意的工作事項 6、案例：班組長的作用發(fā)揮..

課程名稱：高績效壓力情緒管理
主講老師：殷祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認知篇 1、課堂調查 2、正視壓力，告訴你有關壓力的謊言 3、中國式壓力與情緒的劣根性 4、發(fā)現(xiàn)壓力帶來的感受 5、了解現(xiàn)代人面對的壓力源 6、成功VS幸福 浮躁VS寧靜 7、價值觀帶來生活與工作的差異 8、壓力..

課程名稱：企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹
主講老師：張國祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管理技能培訓（一）、 何為管理 1、 管理的定義 2、 企業(yè)管理的目的 3、 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 4、 管理學習的誤區(qū) 5、 管理的時代特征 管理技能培訓（二）、 管理者的操守與素養(yǎng) ..

課程名稱：管理培訓：銀行網點主任綜合技能提升
主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【前 言】 本規(guī)劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 規(guī)劃說明 銀行網點主任在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，銀行網點都..

課程名稱：變革與修煉——企業(yè)管理人成功的11根杠桿
主講老師：姚前進 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一部分：觀念與角色的轉變 一、我們所經受的變革 二、變革環(huán)境下的企業(yè)危機和個人危機 三、未來企業(yè)管理和經營的5大難點 四、變革環(huán)境下的個人危機 五、管理者必須面對的4重壓力 六、樹立危機意識與解決問題的能力..

課程名稱：管理創(chuàng)新
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程大綱： 第一章 互聯(lián)網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警： 1. 過去的成功——案例：柯達之死 2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境 3. 增長的放緩——案例：..

課程名稱：目標與計劃管理
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng) 1. 目標是什么； 2. 為什么要有目標； 3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 4. 目標管理的由來； 5. 目標管理的定義與實質； 6. 目標管理的好處及缺憾；..

課程名稱：物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣
主講老師：張晨 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、物業(yè)服務企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學法”、“普法”、“執(zhí)法”不同階段的效用 二、執(zhí)行中的管理者定位 高效執(zhí)行的前提條件 &..

課程名稱：管理培訓：銀行中高層管理干部管理能力提升
主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【規(guī)劃說明及特點】 銀行中高層干部在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者！ 然而，商業(yè)銀行所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具..

課程名稱：酒店贏利模式升級暨長青六常管理
主講老師：林長青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？ ★為什么員工工作沒有積極性？企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性？ ★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？..

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