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課程名稱：Office辦公軟件商務應用
主講老師：程國華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 課程說明 逆水行舟，如果想要前進，唯一的方法就是快速劃槳，讓船速超過水流。同理，企業(yè)的經營也是如此：水流好比企業(yè)的成本，而船速好比企業(yè)運轉的效率，想要保持前進，同樣需要全體船員“快速劃槳”，也就是企業(yè)里面的..

課程名稱：團隊凝聚力培訓
主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一單元：熱身活動，分組團建 1、全場熱身活動 ：《抓小奴》 隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。 2、團建展示PK：《旗人旗語》 魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎
主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：以下內容，基于時間，根據客戶的實際情況選擇性的進行講解 一．理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1.戰(zhàn)略的概念 2.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題 3.戰(zhàn)略的要素有哪些 4.影響公司戰(zhàn)略的因素 通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略 ..

課程名稱：認識阿米巴經營，提高組織戰(zhàn)斗力
主講老師：石磊 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是阿米巴經營模式？ 如何正確理解阿米巴的前世今生？ 稻盛和夫為什么是經營之圣？ 稻盛和夫成功拯救日航對企業(yè)有何啟示？ 阿米巴經營系統(tǒng)由那幾部分組成？ &#..

課程名稱：再立新功---退役軍人創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)特訓營
主講老師：張峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：政策解讀篇 1）國家對軍創(chuàng)的指導意見 2）退役軍人事務部的相關政策 3）案例：相關省份的具體政策解讀 4）圍繞政策對退役軍人的5個建議 第二講：企業(yè)籌備篇 1）公司注冊的相關流程 2）財務和納稅的相關解讀 3）公..

課程名稱：知行合一工作坊 --在管理與工作實踐中學以致用知行合一
主講老師：時維鈞 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分 本課程核心框架 （知行合一路徑圖） 本課程80%以上的時間為體驗式練習，課程結束時學員可以掌握80%以上的內容，課后加以“事上煉”，就可為我應用。 在此過程中，會用到職場中不超過4%的精英人士掌握..

課程名稱：效率翻番，庫存減半 精益生產工具實戰(zhàn)培訓邀請函
主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 生產效率倍增方法培訓（2天） 第一章 概論 第1節(jié) 瓶頸原理 第2節(jié) 價值原理 第二章 生產績效分解 第1節(jié) 效率管理的陷阱 第2節(jié) 生產績效管理 第三章 改善空間評估 第1節(jié) 標準工時 第2節(jié) 工資制度設計..

課程名稱：工作分析與職位說明書
主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元、 崗位工作分析為什么？（定位及作用） 1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位　　 3、工作分析如何把握好切入點 4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備　 5、..

課程名稱：構建新型電力系統(tǒng)培訓大綱
主講老師：姜力維 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 大綱 單元 培訓要點 第一部分 世界氣候變暖與應對措施 綠色環(huán)保 ◆ ◆綠色環(huán)保（意義與數(shù)據-大氣現(xiàn)狀：北極南極溫升海平面升高） ◆巴黎協(xié)定？？和京都議定書 ？？ ◆中國的承諾 ◆個人 組織 國家的作為 ◆ 我國能..

課程名稱：創(chuàng)業(yè)常犯的五大錯誤
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 15分 •內容講解 •猜..

課程名稱：管理人員的角色定位和轉換、自我成長和提升的途徑
主講老師：蘇建偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理者的角色認知與職責(0.5H) 1、管理干部的角色與職責 2、管理干部的工作任務與工作心態(tài) 3、管理干部在組織管理的位置 4、管理干部在組織中的執(zhí)行力 5、管理者應具備的價值觀 6、管理者的管理風格 7、案例..

課程名稱：班組長（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓
主講老師：蘇建偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的工作職責 管理者的角色 管理和領導 管理者的十二項能力 管理的工作職責 各級主管的基本要求 說明：本單元通過案例分享和討論，從管理工作中經常碰到的問題，引導學員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學員理清管..

課程名稱：有效輔佐上司 ——向上管理與溝通
主講老師：談煒 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一、何謂卓有成效 管理者角色的誤區(qū) 西點軍校需要的未來管理者 德魯克的石匠寓言 案例研討：調過來三個月的老員工 什么是管理者的責任 =..

課程名稱：引領代際——新生代員工管理
主講老師：張世軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰活動： 1. 領導開班致辭 2. 學習小組組建 第一單元 明道取勢——管理者與新生代的認識 第一講：管理者的角色認知 熱身練習：自畫像 一、4.0時代管理發(fā)展趨勢 1. 技術革命（1.0~4...

課程名稱：從數(shù)據分析到目標實現(xiàn) ——靈活使用數(shù)據發(fā)現(xiàn)工作中根本問題
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：什么是市場營銷？ 導入：案例分析 一、我們在日常營銷中踩的各種“坑” 1、我們是怎么被“經驗”坑的 2、我們是怎么被“專家”坑的 3、我們又是怎么..

課程名稱：建設工程項目管理全過程管理
主講老師：潘德有 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction） 1）指南概述和目的； 2）基本要素； 2、建設工程項目運行環(huán)境（The Invironment in Which Proje..

課程名稱：5G基礎知識和發(fā)展展望
主講老師：宋甲偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。如何抓住這一契機，使中國自主知識產權的技術更上一層樓，是通信各界努力的方向。 與前幾代移動網絡相比，5G網絡的能力將有..

課程名稱：臺灣劉成熙老師-精品課程-從優(yōu)化到卓越-管理者六項技能修煉
主講老師：臺灣劉成熙 培訓天數(shù)：12 天
課程簡介：臺灣劉成熙老師-精品課程-從優(yōu)化到卓越-管理者六項技能修煉 主講：臺灣劉成熙老師 課程訓練目的： 掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級職業(yè)化經理人。 掌握從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化品質和職業(yè)化心態(tài) 全面修煉從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)技能 ..

課程名稱：如何與上司進行有效溝通
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇測試：你與上司的溝通現(xiàn)狀？ 現(xiàn)象分析：與上司溝通的障礙有哪些？ 第一章 正確認知向上管理 什么是向上管理 向上管理的內容 向上管理的基本原則 -七項原則 第二章 如何..

課程名稱：門店變革創(chuàng)盈——打通門店經營管理任督二脈
主講老師：楊三石 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：執(zhí)行力測試：選隊長，從開始就讓大家知道管理者的職能。 第一篇：門店管理篇 導入：你被提拔成銷售經理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經理的方法在管人，怎么大家還不滿意..

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