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課程名稱：西點(diǎn)執(zhí)行力打造強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊(duì)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 解讀西點(diǎn)執(zhí)行力 1. 美國西點(diǎn)軍校是世界“四大軍校”之一； 2. 什么是西點(diǎn)執(zhí)行力？ 把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動(dòng)能動(dòng)+結(jié)果導(dǎo)向 3. 案例討論：..

課程名稱：員工高效執(zhí)行力打造
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因?yàn)橄氩坏? 1.課堂互動(dòng) 接到通知，你的反應(yīng)是什么？ 2.心智模式的概念 3.實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 工作變動(dòng)，你如何應(yīng)對(duì)？ （二）運(yùn)營..

課程名稱：基于管理者角色認(rèn)知的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、破冰 1.破冰 2.定向引導(dǎo) 引發(fā)學(xué)員對(duì)管理現(xiàn)狀的思考 激發(fā)學(xué)員對(duì)管理現(xiàn)狀的不滿 3.新時(shí)代管理者的困惑與管理的意義 4.管理者的管理能力的三大架構(gòu) 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互動(dòng)關(guān)系 5、新..

課程名稱：贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力
主講老師：董波浪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人——責(zé)任勝于能力 ￠啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關(guān)掉，而當(dāng)在沒有看見？ ￠管理應(yīng)用：背后深層次責(zé)任意識(shí)是關(guān)系到企業(yè)共同的命運(yùn)體！ 一、贏在責(zé)任心 輸在100%責(zé)任..

課程名稱：管理者執(zhí)行力提升
主講老師：岳克國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、危機(jī)：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失 1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同 B、僅有戰(zhàn)略是不行的 2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失 A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力 ..

課程名稱：(管理版)卓越執(zhí)行 – 執(zhí)行力提升與突破訓(xùn)練
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念 1、做問題的終結(jié)者 2、承諾法則 3、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 4、你的原則性測試 5、崗位價(jià)值 第二講：高效執(zhí)行力的底線 1、執(zhí)行力的心理底線 2、執(zhí)行力的職責(zé)底線 3、執(zhí)行力的實(shí)效底..

課程名稱：組織賦能——打造卓越執(zhí)行力
主講老師：鄭士瓊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：解讀執(zhí)行力： 一、如何做承上啟下的管理者 1､ 管理方格理論 2､ 管理者角色認(rèn)知 3､ 管理者應(yīng)具備的四大心智模式 4､ 執(zhí)行力測試 二、執(zhí)行力缺失的原因 1..

課程名稱：跨部門高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)沙盤
主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長】 1天，7小時(shí)左右 【最佳規(guī)?！? 20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 ..

課程名稱：贏在執(zhí)行---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：張華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：視頻導(dǎo)入：《亮劍》兩個(gè)片段（坂田聯(lián)隊(duì)、張大彪） 執(zhí)行力：態(tài)度+能力+結(jié)果 組織執(zhí)行力：打造執(zhí)行力文化 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系：10%的戰(zhàn)略，90%的執(zhí)行 執(zhí)行力的真正價(jià)值：執(zhí)行力就是競爭力 討論：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？..

課程名稱：情景教練高爾夫—高效執(zhí)行力
主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一部分 高效執(zhí)行的認(rèn)知 一、正確解讀執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力的本質(zhì) 結(jié)果導(dǎo)向： 責(zé)任意識(shí)： 客戶思維： 3、執(zhí)行力的流程 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營流程 4、執(zhí)行力的機(jī)制 目標(biāo)清楚 計(jì)劃明確 ..

課程名稱：打造卓越執(zhí)行力
主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是執(zhí)行力？ 1、從《致加西亞的信》說起 2、執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)過程：立即行動(dòng)，全力以赴 3、執(zhí)行力更強(qiáng)調(diào)結(jié)果：茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子 二、執(zhí)行力差的惡果 1、戰(zhàn)略難落地 2、執(zhí)行總走樣 3、慵懶習(xí)氣重 4、工..

課程名稱：“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練”培訓(xùn)方案
主講老師：劉鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、危機(jī)：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失 1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同 B、僅有戰(zhàn)略是不行的 2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失 A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力 ..

課程名稱：從共識(shí)到落地——復(fù)制團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇:德才兼?zhèn)涞膯T工最重要的是完成工作任務(wù) 案例：誰是優(yōu)秀員工 正確做事VS做正確的事情 效能和效率 強(qiáng)調(diào)最佳工作方法 高執(zhí)行力是個(gè)人成功的基石 ..

課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：引言： 高效團(tuán)隊(duì)是組織智慧的源泉。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織績效的保證。 認(rèn)識(shí)沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的..

課程名稱：（體驗(yàn)式）卓越執(zhí)行 – 執(zhí)行力突破與提升訓(xùn)練
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 卓越是一種習(xí)慣 一、優(yōu)秀是一種習(xí)慣 1、互動(dòng)：習(xí)慣的力量 二、人與人之間最大的差別 1、互動(dòng)測試：一兩銀子 三、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入 1、你的工資從哪里來 2、成功的先付原則 3、案例分析：為什么工作效率存在..

課程名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
主講老師：孫大益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型 思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型 1. 發(fā)現(xiàn)意義：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的無限可能 2. 管理精力：將方案最優(yōu)化的過程 3. 積極心態(tài)：做自燃型管理者 4. 建立關(guān)系：1+1..

課程名稱：執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：吳柏江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：(一) 雁一樣的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體 1.執(zhí)行力、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述 2.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)？ 3.有執(zhí)行力的員工的特征？ 4.企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？ 5.企業(yè)執(zhí)行力不佳的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) (二) 主..

課程名稱：執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程主題 課程內(nèi)容 教學(xué)形式 課時(shí) 什么是時(shí)間管理 效率低下的原因 缺乏邏輯性 事情劃分不清晰 事前不準(zhǔn)備，事后不總結(jié) 時(shí)間商 什么是時(shí)間商 ..

課程名稱：使命必達(dá)-卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)高端沙盤模擬
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？ 第一講：角色定位與使命擔(dān)責(zé) 一、認(rèn)識(shí)管理與管理者 1. 現(xiàn)代管理的5項(xiàng)職能 2. 管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型 二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé) 1. 高層：目標(biāo)、人才、制度 ..

課程名稱：4C-有效提高執(zhí)行力
主講老師：薄子健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 什么是執(zhí)行 一、認(rèn)知與執(zhí)行 （一）執(zhí)行的定義 （二）執(zhí)行的三個(gè)階段 1. 執(zhí)行力1.0階段：個(gè)人英雄主義 2. 執(zhí)行力2.0階段：虛假執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力3.0階段：從戰(zhàn)略目標(biāo)開始 二、組織需要的執(zhí)行型人才 結(jié)..

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