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課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言 這個(gè)單元介紹了情境領(lǐng)導(dǎo)模型的目標(biāo)以及情境領(lǐng)導(dǎo)者的核心勝任力。你將從課前作業(yè)中了解到怎樣使用行動(dòng)計(jì)劃和管理/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)工具，來獲得最大的培訓(xùn)收益。 單元一——未來領(lǐng)導(dǎo)力 這個(gè)單元中，你將通過河流的比喻..

課程名稱：新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營(yíng)之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：章利勇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：第一階段：基礎(chǔ)篇 第一講：走向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力 2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果 1）價(jià)值信仰的由來和定義 案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映 2）不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效 ..

課程名稱：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：組織如何愿景賦能與文化凝聚
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想； 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動(dòng)現(xiàn)在； 4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式； 5. 愿景..

課程名稱：當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 打造當(dāng)責(zé)、賦能與協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 當(dāng)責(zé)覺醒：從優(yōu)秀到卓越的蛻變 探索當(dāng)責(zé)的真諦與領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)。從客戶價(jià)值、結(jié)果思維到當(dāng)責(zé)思維，內(nèi)部客戶服務(wù)與匠心精神的培育，再到群體奮斗的文化建立，本章將指引你完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。 1. 何謂當(dāng)責(zé)？當(dāng)責(zé)的基本素養(yǎng)； ..

課程名稱：世界500強(qiáng)前沿管理技術(shù) NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：朱天佑 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：為什么眾多企業(yè)紛紛引入教練型領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、VUCA時(shí)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn) （1）VUCA時(shí)代的特征 （2）VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的具體挑戰(zhàn) （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境和挑戰(zhàn) 2、企業(yè)為何需要NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力？ （1）教練型領(lǐng)..

課程名稱：階梯領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：周剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：以績(jī)效提升為核心的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)路徑圖 一、員工為什么不能像你期望的那樣好 ■ 管理難題：很多員工看似已經(jīng)完成了崗位工作，但總讓人感覺似乎缺了點(diǎn)什么 ■ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求員工有主動(dòng)性，創(chuàng)..

課程名稱：跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：劉方 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1跨文化領(lǐng)導(dǎo)者 2文化差異 3跨文化競(jìng)爭(zhēng)力 4愿景的建立與引導(dǎo) 5驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)他人 6成果的達(dá)成 7影響力的發(fā)揮 8新環(huán)境心理適應(yīng) 9課程總結(jié)..

課程名稱：化繭成蝶—優(yōu)秀員工管理領(lǐng)導(dǎo)力塑造特訓(xùn)營(yíng)
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)言烏卡（VUCA）時(shí)代下金融銀行業(yè)需要什么樣的管理人才 一、什么是VUCA時(shí)代 二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Comple..

課程名稱：360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力 1．一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适? 2．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素 3．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn) 1．系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型 2．360度卓越..

課程名稱：凝心聚力：情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王曉慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：情商與情商領(lǐng)導(dǎo)力 測(cè)試：《標(biāo)準(zhǔn)工作情商測(cè)試》 1. 高情商的誤區(qū)：會(huì)說話、會(huì)交際、會(huì)討好、脾氣好、很精明 2. 丹尼爾戈?duì)柭那樯潭x 3. 提升情商的4個(gè)步驟：自我覺察、自我管理、社會(huì)意識(shí)、關(guān)系管理 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的..

課程名稱：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李想 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 性格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 1、性格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響 2、九型人格的基礎(chǔ)理論 3、九種性格的基本特征和核心特質(zhì) 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析 1.對(duì)號(hào)入座，了解自己的性格模式和風(fēng)格 2.分析洞察自身性格類型領(lǐng)導(dǎo)力的..

課程名稱：疫情后商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練營(yíng)
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一天上午：準(zhǔn)備&思維 1、班級(jí)團(tuán)建（分成6個(gè)PK小組，每天小組隨機(jī)更換成員，所在小組得分即為該組成員得分。三天教練營(yíng)結(jié)束后得分前10名為優(yōu)秀學(xué)員） 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理：概念、區(qū)別、討論、實(shí)際運(yùn)用 3、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及四項(xiàng)根本任務(wù)..

課程名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：零事故概述（依法治安與使命） 一、零的價(jià)值與安全 探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn) 1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù) 2. 零事故降低成本，提高生產(chǎn)率 3. 事故影響（成本核算） 探索：主體責(zé)任（員工安全三項(xiàng)義務(wù)） ..

課程名稱：教練式領(lǐng)導(dǎo)力-管理溝通與跨部門協(xié)作
主講老師：張燁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者 1.1團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn) 凝聚力不足／激勵(lì)效果不理想／員工成長(zhǎng)緩慢 2.2高效激勵(lì)的四要素 內(nèi)核驅(qū)動(dòng)：價(jià)值觀導(dǎo)向· 小組練習(xí)：如何判斷對(duì)方的價(jià)值觀取向？ 冰山理論：尋..

課程名稱：可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者（第一天上午第一節(jié)課） 1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與價(jià)值 宏觀、中觀、微觀三個(gè)維度的領(lǐng)導(dǎo)力 常見對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心價(jià)值（團(tuán)隊(duì)自驅(qū)、人才輩出） 成為卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件 2、領(lǐng)導(dǎo)者的根..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)溝通和領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：胡定成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：破冰與開場(chǎng) 1 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 1.1 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與目標(biāo) 1.1.1 團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 1.1.2 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 1.2 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和人力資源規(guī)劃 1.2.1 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖 1.2.2 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 1.3 團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé) ..

課程名稱：做最強(qiáng)骨干：管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升
主講老師：何欣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元——領(lǐng)導(dǎo)力之管理意識(shí)：管理者自身角色定位與管理策略  專業(yè)+管理，如何做得更好？  案例分析：個(gè)人能力與組織能力  研討思考：什么人能管人？ ..

課程名稱：全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及賦能技巧
主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介： ————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級(jí)開發(fā)體系—————&mdash..

課程名稱：格局領(lǐng)導(dǎo)力與管理溝通
主講老師：吳柏江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：上篇：格局領(lǐng)導(dǎo)力 第一講：企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力------格局 1．用人的哲學(xué) 2．面對(duì)事物的眼界 3．不同階段-----當(dāng)下的價(jià)值觀 4．系統(tǒng)思考 5．全人格修煉 6．命、運(yùn)、氣、勢(shì) --明確領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的 第二講：企..

課程名稱：情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉 1、 情商起源與管理價(jià)值 2、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容 3、 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的情感治理文化 4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jī)效 5、 案例分享 二、 中國(guó)企業(yè)..

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