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課程名稱：《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織研討班
主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程開場 Part1：學(xué)習(xí)型組織認(rèn)知 1、體感：體驗學(xué)習(xí)型組織的共創(chuàng)方式 （1）聽與說：認(rèn)知你身邊的高手 （2）共同點：構(gòu)建你所在的團隊 2、認(rèn)知：學(xué)習(xí)型組織認(rèn)知討論與分享 （1）世界咖啡團隊共創(chuàng) （2）學(xué)習(xí)型組織定義/屬..

課程名稱：合伙贏未來：股權(quán)激勵方案的設(shè)計與實施
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元： 股權(quán)激勵---核心的人才的“金手銬” 問題思考：什么是股權(quán)激勵？為什么要做股權(quán)激勵？ 公司做股權(quán)激勵的內(nèi)外動因 案例：王工不辭而別 骨干人才離職原因 知識鏈接：人才管理三大潮流 案例：不加..

課程名稱：TQM 全面品質(zhì)管理與質(zhì)量意識提升
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、全面質(zhì)量管理的基本知識 1、案例分析：從某汽車零件制造過程認(rèn)識質(zhì)量管理 2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念 3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容 5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9001/TS1694..

課程名稱：賦能5.0戰(zhàn)略篇—構(gòu)建5G智能新時代CEO團隊管理的新范式
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：5G智能化時代舊有團隊管理模式急需變革 1、舊有管理模式的歷史終結(jié)； 2、舊有管理模式的問題與不足； 3、舊有管理模式往往是對過去管理經(jīng)驗的總結(jié)； 4、5G產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化: 5G行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化 ..

課程名稱：經(jīng)營店長速成季方案——店長成長系列訓(xùn)練和輔導(dǎo)
主講老師：王山 培訓(xùn)天數(shù)：12 天
課程簡介：一、店長成長路徑圖 每個場景模擬店長各個成長階段遇到的問題，通過小組討論激發(fā)思考，老師總結(jié)知識點提供管理工具，賦能于店長，結(jié)合日常工作跟進(jìn)，讓一個新任店長三個月成為一個經(jīng)營型的店長。 二、操作流程 階段 內(nèi)容安排 產(chǎn)出成果 ..

課程名稱：創(chuàng)新性解決問題
主講老師：宋尚 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 課程導(dǎo)入(整體介紹) 1.解決問題的系統(tǒng)思路圖譜 2.案例：人員流失的分析 3.創(chuàng)新的3個突破口：換問題-換角度-換內(nèi)容 10分鐘 二 換問題 1.如何描述問題:期望和現(xiàn)狀的精準(zhǔn)描述 2.現(xiàn)狀描述方..

課程名稱：中國金融供給側(cè)改革目標(biāo)及實施
主講老師：龐紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：•一 金融供給側(cè)改革的背景及戰(zhàn)略意義 •二 金融供給側(cè)改革的挑戰(zhàn) •三 商業(yè)銀行如何進(jìn)行供給側(cè)改革 •四 未來經(jīng)濟發(fā)展的主要動力..

課程名稱：2016年終企業(yè)所得稅匯繳實戰(zhàn)精講
主講老師：陳立文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、（A000000）《企業(yè)基礎(chǔ)信息表》填報實務(wù)及案例填報示范 （一）結(jié)構(gòu)介紹 （二）后續(xù)申報的指引作用及稅收風(fēng)險分析。 （三）“表頭”部分填報實務(wù) 什么是正常申報？什么是更正申報？什么是補充申報？三..

課程名稱：解碼客戶價值與經(jīng)營的八個關(guān)鍵問題
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 客戶該不該經(jīng)營 1、客戶值得經(jīng)營 客戶是搖錢樹 客戶是播種機 客戶是整容鏡 客戶是宣傳隊 客戶是對付競爭的利器 客..

課程名稱：IP的內(nèi)容產(chǎn)生、原創(chuàng)和運營
主講老師：周一帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 IP分散化的時代特征 1.IP的概念和基本特征 IP的基本概念 IP的基本特征 IP分散化時代 頭部內(nèi)容的價值 2.IP的商業(yè)變現(xiàn) ..

課程名稱：頂尖銷售魔鬼訓(xùn)練營
主講老師：黎紅華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：樹正心 一、銷售人員6大黃金心態(tài) 1. 自信 2. 自發(fā) 3. 自省 4. 自律 5. 自強 6. 自始至終 故事與討論：態(tài)度決定一切（15分鐘） 二、啟示及收獲 三、講師點評 第二講：找對人 一、開發(fā)客..

課程名稱：目標(biāo)與時間管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：目標(biāo)管理 1.討論：影響目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵因素 目標(biāo)和需求不明確 計劃方案不周詳 時間管理不得當(dāng) 溝通協(xié)作不順暢 沒有及時的反饋，回報..

課程名稱：企業(yè)資產(chǎn)與個人（家庭）資產(chǎn)的風(fēng)險隔離與防范
主講老師：孫志強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：風(fēng)險一、個人賬戶收取企業(yè)往來經(jīng)營款，導(dǎo)致刑事、民事雙重法律責(zé)任 《中華人民共和國公司法》第二十條的規(guī)定：“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司..

課程名稱：九型人格與職場溝通
主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：再識溝通 1.課程互動導(dǎo)入：根據(jù)培訓(xùn)具體需求定制（互動游戲） 2.雙向溝通的真正涵義，溝與通的境界 3.職場溝通的常見溝通障礙 4.有效溝通的模型 5.溝通中的傾聽、回應(yīng)與共情技巧 6.職場溝通中的Kiss原則 7..

課程名稱：如何成功打造優(yōu)秀HRBP
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 正確認(rèn)知HRBP及其角色與價值 第一節(jié) 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅 第二節(jié) HRBP的出處與來源 第三節(jié) HRBP的適用環(huán)境 第四節(jié)　HRBP的含義與價值 案例：華為、IBM公司HRBP的角色定位及要..

課程名稱：職場性格分析與高效溝通
主講老師：李博釗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：溝通能力，人人能會 1. 中西方對溝通力的不同認(rèn)知 2. 人人都能學(xué)會并掌握溝通力 3. 溝通是可以工具化的 案例分析：某企業(yè)用高效溝通提高授權(quán)質(zhì)量 第一講：溝通視窗改善人際 一、什么是溝通視窗 1. 公開區(qū)&mda..

課程名稱：不忘初心、牢記使命精神宣講設(shè)計方案
主講老師：齊劃然 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：主題教育精神 1. 以德治國與立德樹人 2. 主題教育的傳統(tǒng) 3. 不忘初心 4. 牢記使命 第二講：為人民謀幸福（初心篇） 一、人民的力量 1. 人的本質(zhì) 1）孟子性善論 2）荀子性惡論 3）告子白板說 ..

課程名稱：從業(yè)務(wù)走向管理
主講老師：安百尚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：序言四類專業(yè)型管理者 單元一管理基礎(chǔ) 管理的內(nèi)涵 管理過程的展開 四個正確邏輯 討論：項目團隊如何管理 從技術(shù)骨干到管理者的五個轉(zhuǎn)變 單元二角色轉(zhuǎn)變 案例分析：Tom的煩惱 管理者的七個關(guān)鍵角色 新任管理者慎燒&ld..

課程名稱：集團管控模式設(shè)計技術(shù)
主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)的組織管理模式 事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次； 常見的組織管控模式；　 集團組織模式選擇；　　 集團總部功能； 集團總..

課程名稱：教練式溝通技巧
主講老師：宋奕曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：教練基本認(rèn)知 1. 教練式管理框架 2. 激發(fā)的秘決 教練活動1：激發(fā)-削鉛筆 3. 教練的起源 4. 教練的原理 5. 教練地圖 6. 傳統(tǒng)管理障礙 1）強將手下無弱兵——管理 VS 教..

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