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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：成功職業(yè)必備7項(xiàng)技能 | |
| 主講老師：黃盛青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言：基本原則 –成功是習(xí)慣的結(jié)果 –人的持續(xù)成熟模式 (Seven Module Overview) –品格與能力 – 信任的前提 –原則，價(jià)值觀與觀念 &ndash.. | |
| 課程名稱：管理者的心理資本提升 | |
| 主講老師：黃盛青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理者：做更有力量的支持者 1、提升管理者的職業(yè)敏感力 2、做高情商的管理者 3、活動：覺察的訓(xùn)練 二、管理者：有原則的守衛(wèi)者 1、管理者的陷阱：卡普曼三角 2、合作中的界限三原則 3、活動：無奈的拯救者 三、管理者.. | |
| 課程名稱：00后員工管理藝術(shù) | |
| 主講老師：高海東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、00后的成長背景與90后有何不同？ 1.社會環(huán)境 階層流動性降低 物質(zhì)生活優(yōu)越 2.科技環(huán)境 移動互聯(lián)⽹和內(nèi)容⼤爆發(fā) 3.家校環(huán)境 ɨ.. | |
| 課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力的管理 ——職場發(fā)展硬核的技能 | |
| 主講老師：侯玨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力是什么：Leadership Challenge是一些列行為的組合。這些會激勵員工跟隨領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單的服從。 2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義： （1）什么是“領(lǐng)”：“領(lǐng)&rdq.. | |
| 課程名稱：好心態(tài)助力，參賽者加油 | |
| 主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：如何認(rèn)知情緒的來源？ 開場互動練習(xí)：引發(fā)情緒的小游戲 1、了解焦慮和壓力之間的關(guān)系 壓力是引發(fā)焦慮的根源 焦慮背后的故事：想什么就是什么 焦慮的分類：客體焦慮，神經(jīng)性焦慮和道德性 討論 2、破解情緒背后的密碼 .. | |
| 課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認(rèn)知與共識？ 1、為何要創(chuàng)新？（VUCA 時代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實(shí)踐化 4.. | |
| 課程名稱：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與自評價(jià)培訓(xùn) | |
| 主講老師：唐和平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景: 沒有安全的職業(yè)無法長久，沒有安全的生活毫無幸?？裳裕? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已被寫進(jìn)《新安法》，規(guī)模以上企業(yè)在2015年底必須達(dá)標(biāo)是安監(jiān)總局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未.. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu) | |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目結(jié)構(gòu)下的管控模式 1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的 1.1.1管戰(zhàn)略 1.1.2管利潤 1.1.3管風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程 1.1.4管人才 1.2房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前管控模式 1.2.1二級管控模式 1.2.2三級管控模.. | |
| 課程名稱：職場情緒管理與積極心態(tài)塑造 | |
| 主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：情緒的那些事 一、關(guān)于情緒的認(rèn)知 1.什么是情緒 2.為什么今天的職場人越來越焦慮 3.大“VUCA”時代與行業(yè)認(rèn)知 二、影響積極心態(tài)的核心——自我價(jià)值感 1.自我價(jià).. | |
| 課程名稱：高效溝通——三思而后行的溝通技術(shù) | |
| 主講老師：李修平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言：溝通過程模型 第一講：拆掉溝通的"三"堵墻 案例演示：溝通中的障礙 1. 第一堵墻：先入為主 2. 第二堵墻：投射效應(yīng) 3. 第三堵墻：循環(huán)證實(shí) 案例分析：他的“墻”是什么？.. | |
| 課程名稱：效率提升實(shí)戰(zhàn)操作 | |
| 主講老師：王德友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：F1：找出瓶頸 車間工序：備料→小件拼焊→總拼→修整→加焊→打磨→修整 由于訂單涉及到的車型較多，車間小件拼焊工位和總拼工位所需的工裝需要頻繁更換，每天需要更換2-3次，每.. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1決策區(qū)域與城市 1.1時刻關(guān)注三大灣區(qū)城市 1.2重點(diǎn)關(guān)注中國9大城市群的20個都市圈 1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法 1.4中小城市項(xiàng)目投資的8個關(guān)鍵指標(biāo) 1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式 2決策項(xiàng)目與市.. | |
| 課程名稱：競爭性商務(wù)談判與招投標(biāo) | |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 商務(wù)談判中客戶的拜訪 1.銷售拜訪的常見錯誤 2.拜訪前的準(zhǔn)備 3.業(yè)務(wù)人員的精神面貌 4.如何自我介紹 5.邀約障礙排除 6.隨時小心我們的“雷” 7.提問的常見類型 ①暖場類問題 .. | |
| 課程名稱：國企現(xiàn)代企業(yè)治理體系構(gòu)建及兩個“一以貫之” （一天版）2.0 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢 您認(rèn)為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè) 請您談?wù)勀J(rèn)識到的國企改革 您認(rèn)為管理者必須具有哪些任職資格 &#.. | |
| 課程名稱：行動學(xué)習(xí)—群策群力訓(xùn)戰(zhàn)工坊 | |
| 主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介： 一、什么是行動學(xué)習(xí)——群策群力 1.行動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識 行動學(xué)習(xí)的緣起 瑞文斯學(xué)習(xí)方程式 行動學(xué)習(xí)定義 行動學(xué)習(xí)的基本原則 =.. | |
| 課程名稱：通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊 | |
| 主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理溝通三大困境和三個境界 1、情況 困境一：說了白說，錯了還錯，溝而不通； 困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果，不明目的； 困境三：溝通多次，效果沒有，沒有工具。 第一境界：權(quán)力模式 第二境界：個人魅力模式 第三境界：&ld.. | |
| 課程名稱：“5G時代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱 | |
| 主講老師：胡國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時） 開場：觀看工信部、移動、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應(yīng)用。 第1節(jié)、 5G 概述 1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G） 2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo) 3、 5G 總體愿景 4、 .. | |
| 課程名稱：精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理 | |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、目標(biāo)管理的真諦 1．工作開展的基本流程 2．光有目標(biāo)是不夠的 3．目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的 二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū) 1．拍腦袋定目標(biāo) 2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲” 3．只重結(jié)果不看過程 .. | |
| 課程名稱：供電企業(yè)依法管控與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)大綱 | |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：時間 單元 培訓(xùn)要點(diǎn) 第一部分 供電企業(yè)管控概述 一、供電企業(yè)管理的特點(diǎn) 壟斷性公用企業(yè) 事關(guān)各行各業(yè)千家萬戶 多頭管理，全民監(jiān)督 受到一般法和專門法的雙重規(guī)范.. | |
| 課程名稱：阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長 | |
| 主講老師：葛蔓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：HR三支柱模型的演變 1、何為HR三支柱 2、COE 3、SSE 4、HRBP 第二單元：初識HRBP 1、傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別 2、HRBP角色定位 3、HRBP主要勝任力素質(zhì) 4、HRBP在組織中的作.. | |
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