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課程名稱：新會計準則體系下的財務(wù)會計基礎(chǔ)辨析與賦能
主講老師：任偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、會計是什么 1.1 會計的基本概念 1.2 會計的基本職能 1.3 會計的發(fā)展趨勢 2、會計基本業(yè)務(wù)流程 2.1 憑證與賬簿 2.2 報表與報告 2.3 內(nèi)部報告與外部報告 3、會計準則體系 3.1新準備體系的主要..

課程名稱：成本費用的管理與控制
主講老師：袁國輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 成本費用控制的常見方法 （一）成本費用控制的原則 （二）成本費用控制的常見方法 （三）降成本到降低運營成本的轉(zhuǎn)變 專題一 事前——成本費用預(yù)算 專題二 事中——成本費用..

課程名稱：金牌班組長
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？優(yōu)秀基層主管修養(yǎng) 什么是企業(yè)的一線管理者 管理的定義：整合組織各項資源，通過他人，達成組織目標的過程 一線主管的價值：改變現(xiàn)狀！解決問題！達成目標！結(jié)果負責(zé)！..

課程名稱：分析問題與解決問題方法
主講老師：閻金岱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：分析問題技術(shù)——定性與決策 1. 分析問題——采取對策的前提 案例：我很努力，我受影響——我沒有問題 2. 問題定性——解決的..

課程名稱：周易六十四卦經(jīng)傳例解
主講老師：寇方墀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 乾 坤 《周易》起源  歷史變遷中的易學(xué)  如何讀《周易》 《周易》基本知識 《周易》的核心思想 乾：龍的奮斗..

課程名稱：讓會議高效起來
主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 無效會議的 原因與分析 1、無效會議分析 2、會議的分類與層次 3、會議的顯性成本與隱性成本 4、5 種不需要開的會議 5、5種必須要開的會議 6 二 會議組織 1、會議準備的5W1H WH..

課程名稱：管理者角色認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：Part1： 管理者角色認知與定位 思考：您眼中的管理者是什么樣子的？ 一、管理者角色解讀——認識管理者 1、管理者與非管理者之區(qū)別 2、管理者角色關(guān)系轉(zhuǎn)換 作為下屬的角色定位---目標..

課程名稱：從企業(yè)績效角度構(gòu)建企業(yè)大學(xué)
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．企業(yè)大學(xué)的價值？ 1.文化的傳承者 2.企業(yè)的教練員 3.管理者的導(dǎo)師 4.員工的營養(yǎng)師 5.業(yè)績的助攻手 二．企業(yè)不同發(fā)展階段對企業(yè)大學(xué)的要求 1.生存期 1)如何做好救火員 A.定位組織痛點 B.解決組織痛點..

課程名稱：“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓(xùn)大綱
主講老師：胡國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：超高清視頻標準（約1小時） 1、超高清視頻概述 2、超高清視頻標準化現(xiàn)狀及標準體系 3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準 4、 聲音技術(shù)及三維聲標準 5、 HDR技術(shù)及其標準 6、小結(jié) 第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小..

課程名稱：利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響 1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型 2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代 3．微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析 5．提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力 6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)..

課程名稱：塑造職場陽光心態(tài)
主講老師：張振興 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、塑造陽光心態(tài)——做不抱怨的職場人 （一）、停止抱怨——做不抱怨的員工 1、抱怨工作，只會讓你排斥工作 2、腳踏實地，不要好高騖遠 3、換位思考，理解老板 4、少一點抱怨，多一..

課程名稱：思維導(dǎo)圖課程大綱
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、前言：（9:00—9:30） 1、思維導(dǎo)圖的意義 2、了解大腦 3、測試環(huán)節(jié) 課程目的：明白大腦的思維模式，更有效的學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖 二、思維導(dǎo)圖概念（9:30—9:50） 1、思維導(dǎo)圖概念 2、什..

課程名稱：5G創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
主講老師：劉華鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：5G與信息技術(shù)革命 （1）移動通信的發(fā)展變化 （2）5G的六大基本特點 （3）5G的核心技術(shù)架構(gòu) （4）5G的全球產(chǎn)業(yè)格局 第2講：5G將重新定義智能交通 （1）目前智能交通的難點 （2）5G所帶來的智能交..

課程名稱：角色認知與管理技能提升
主講老師：吳湘洪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：角色認知與定位：基于勝任力的價值觀 導(dǎo)入：定位 案例分享：車子定位、城市定位 一、管理者的角色認知與定位 1. 在上司面前，是下級，是輔佐者 2. 在下屬面前，是上級，是教練 3. 向左，是內(nèi)部客戶，要做協(xié)作者 4..

課程名稱：國際經(jīng)濟政治形勢與發(fā)展趨勢解析系列
主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 全球化時代潮流與當代國際體系的博弈 （一） 當代國際體系的緣起與變遷：國家、國際、簽證、護照  西方三大擴張系列：拉丁系、日耳曼系、斯拉夫系  20 世紀的變遷：德國、蘇聯(lián)、美國（一戰(zhàn)、二戰(zhàn)、..

課程名稱：破解組織復(fù)雜問題的十大系統(tǒng)思考模式
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一單元 你給你的組織做過全面體檢嗎？ 1、從啤酒游戲了解系統(tǒng)思考 危機一再重演 結(jié)構(gòu)對行為的影響 蝴蝶效應(yīng) 沙盤模擬實驗：啤酒游戲——究竟是誰的錯？ ..

課程名稱：資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：周輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：如果我們能夠乘坐時光機前往30年以后， 再從那時的視角來回顧現(xiàn)在， 我們就會意識到，類似今天回望30年前一樣， 在2050年，大部分運轉(zhuǎn)人類生活的偉大產(chǎn)品， 在2016年以前，都還沒被發(fā)明出來。 ----凱文·凱..

課程名稱：新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：李佳眉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言： 1、人工智能時代下的人力資源管理的特征、機遇、挑戰(zhàn)與變革。 2、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。 第一部分：新時代下人力資源管理的思想體系 一、何謂人力資源管理 二、人力資源管理的實質(zhì) 三、人力資源管理發(fā)展..

課程名稱：手把手幫你做考核
主講老師：李彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、績效目標設(shè)定認知 訓(xùn)前實操：設(shè)計《績效考核表》 案例&方法：績效考核的多種模式與發(fā)展趨勢 ——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI…&..

課程名稱：7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇案例分享： 什么是為發(fā)燒而生？ 第一講：小米商業(yè)模式解密 1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么？ 2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略？ 3、小米商業(yè)模式的源點 4、小米鐵人三項：軟件+硬件+新零售 5、小米生態(tài)化布局 6、小米新零售..

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