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課程名稱：認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力
主講老師：石磊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？ 如何正確理解阿米巴的前世今生？ 稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營之圣？ 稻盛和夫成功拯救日航對企業(yè)有何啟示？ 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)由那幾部分組成？ &#..

課程名稱：Office辦公軟件商務(wù)應(yīng)用
主講老師：程國華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 課程說明 逆水行舟，如果想要前進(jìn)，唯一的方法就是快速劃槳，讓船速超過水流。同理，企業(yè)的經(jīng)營也是如此：水流好比企業(yè)的成本，而船速好比企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，想要保持前進(jìn)，同樣需要全體船員“快速劃槳”，也就是企業(yè)里面的..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)
主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：以下內(nèi)容，基于時(shí)間，根據(jù)客戶的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行講解 一．理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1.戰(zhàn)略的概念 2.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題 3.戰(zhàn)略的要素有哪些 4.影響公司戰(zhàn)略的因素 通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略 ..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)
主講老師：郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、全場熱身活動(dòng) ：《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》 魚骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)選“司令”，起隊(duì)名、隊(duì)呼，設(shè)計(jì)隊(duì)旗，每組討論..

課程名稱：知行合一工作坊 --在管理與工作實(shí)踐中學(xué)以致用知行合一
主講老師：時(shí)維鈞 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分 本課程核心框架 （知行合一路徑圖） 本課程80%以上的時(shí)間為體驗(yàn)式練習(xí)，課程結(jié)束時(shí)學(xué)員可以掌握80%以上的內(nèi)容，課后加以“事上煉”，就可為我應(yīng)用。 在此過程中，會(huì)用到職場中不超過4%的精英人士掌握..

課程名稱：再立新功---退役軍人創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：政策解讀篇 1）國家對軍創(chuàng)的指導(dǎo)意見 2）退役軍人事務(wù)部的相關(guān)政策 3）案例：相關(guān)省份的具體政策解讀 4）圍繞政策對退役軍人的5個(gè)建議 第二講：企業(yè)籌備篇 1）公司注冊的相關(guān)流程 2）財(cái)務(wù)和納稅的相關(guān)解讀 3）公..

課程名稱：效率翻番，庫存減半 精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請函
主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓(xùn)（2天） 第一章 概論 第1節(jié) 瓶頸原理 第2節(jié) 價(jià)值原理 第二章 生產(chǎn)績效分解 第1節(jié) 效率管理的陷阱 第2節(jié) 生產(chǎn)績效管理 第三章 改善空間評估 第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第2節(jié) 工資制度設(shè)計(jì)..

課程名稱：工作分析與職位說明書
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元、 崗位工作分析為什么？（定位及作用） 1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位　　 3、工作分析如何把握好切入點(diǎn) 4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備　 5、..

課程名稱：構(gòu)建新型電力系統(tǒng)培訓(xùn)大綱
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時(shí)間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn) 第一部分 世界氣候變暖與應(yīng)對措施 綠色環(huán)保 ◆ ◆綠色環(huán)保（意義與數(shù)據(jù)-大氣現(xiàn)狀：北極南極溫升海平面升高） ◆巴黎協(xié)定？？和京都議定書 ？？ ◆中國的承諾 ◆個(gè)人 組織 國家的作為 ◆ 我國能..

課程名稱：創(chuàng)業(yè)常犯的五大錯(cuò)誤
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 15分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：管理人員的角色定位和轉(zhuǎn)換、自我成長和提升的途徑
主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(0.5H) 1、管理干部的角色與職責(zé) 2、管理干部的工作任務(wù)與工作心態(tài) 3、管理干部在組織管理的位置 4、管理干部在組織中的執(zhí)行力 5、管理者應(yīng)具備的價(jià)值觀 6、管理者的管理風(fēng)格 7、案例..

課程名稱：班組長（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓(xùn)
主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的工作職責(zé) 管理者的角色 管理和領(lǐng)導(dǎo) 管理者的十二項(xiàng)能力 管理的工作職責(zé) 各級主管的基本要求 說明：本單元通過案例分享和討論，從管理工作中經(jīng)常碰到的問題，引導(dǎo)學(xué)員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學(xué)員理清管..

課程名稱：有效輔佐上司 ——向上管理與溝通
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一、何謂卓有成效 管理者角色的誤區(qū) 西點(diǎn)軍校需要的未來管理者 德魯克的石匠寓言 案例研討：調(diào)過來三個(gè)月的老員工 什么是管理者的責(zé)任 =..

課程名稱：引領(lǐng)代際——新生代員工管理
主講老師：張世軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰活動(dòng)： 1. 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭 2. 學(xué)習(xí)小組組建 第一單元 明道取勢——管理者與新生代的認(rèn)識 第一講：管理者的角色認(rèn)知 熱身練習(xí)：自畫像 一、4.0時(shí)代管理發(fā)展趨勢 1. 技術(shù)革命（1.0~4...

課程名稱：從數(shù)據(jù)分析到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ——靈活使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作中根本問題
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：什么是市場營銷？ 導(dǎo)入：案例分析 一、我們在日常營銷中踩的各種“坑” 1、我們是怎么被“經(jīng)驗(yàn)”坑的 2、我們是怎么被“專家”坑的 3、我們又是怎么..

課程名稱：建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程管理
主講老師：潘德有 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction） 1）指南概述和目的； 2）基本要素； 2、建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境（The Invironment in Which Proje..

課程名稱：5G基礎(chǔ)知識和發(fā)展展望
主講老師：宋甲偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。如何抓住這一契機(jī)，使中國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)更上一層樓，是通信各界努力的方向。 與前幾代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)相比，5G網(wǎng)絡(luò)的能力將有..

課程名稱：臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-從優(yōu)化到卓越-管理者六項(xiàng)技能修煉
主講老師：臺(tái)灣劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：12 天
課程簡介：臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-從優(yōu)化到卓越-管理者六項(xiàng)技能修煉 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程訓(xùn)練目的： 掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級職業(yè)化經(jīng)理人。 掌握從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)化心態(tài) 全面修煉從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)技能 ..

課程名稱：如何與上司進(jìn)行有效溝通
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇測試：你與上司的溝通現(xiàn)狀？ 現(xiàn)象分析：與上司溝通的障礙有哪些？ 第一章 正確認(rèn)知向上管理 什么是向上管理 向上管理的內(nèi)容 向上管理的基本原則 -七項(xiàng)原則 第二章 如何..

課程名稱：門店變革創(chuàng)盈——打通門店經(jīng)營管理任督二脈
主講老師：楊三石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：執(zhí)行力測試：選隊(duì)長，從開始就讓大家知道管理者的職能。 第一篇：門店管理篇 導(dǎo)入：你被提拔成銷售經(jīng)理，手底下管著十幾個(gè)人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經(jīng)理的方法在管人，怎么大家還不滿意..

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