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課程名稱：績優(yōu)人員如何做好內(nèi)部分享
主講老師：劉文鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1，分享主題選擇 a)選題范圍 b)聚焦主題 c)顆類度篩選 d)主題書寫技巧 2，內(nèi)容結構形式 漂亮的開場-引人入勝的內(nèi)容-有力的結尾 a)開場的三種形式 直接開場-導入開場-互動開場 失敗開場的案例 開場設計練習..

課程名稱：煉“經(jīng)”成金——經(jīng)驗萃?。▋?nèi)訓落地版）
主講老師：李東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：出發(fā)：密謀-課前準備 0.1-煉金傳說-正式踏入探索之旅 0.2-任務領取-前期準備工作與資源盤點 0.3-結盟起誓-團隊文化建設與規(guī)則約定 模塊一：識礦-概念認知篇 1.1-識學習之本 - 信息量 - 有效率 - 轉化..

課程名稱：（1）管理干部的角色認知與管理測評
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 角色認知啟發(fā)引導 模塊一、職商領導力角色認知與管理測評之：管理變革、角色認知 一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同 二、職業(yè)境界的不同：金領-白領-灰領-藍領的工作定位 ■ 案例..

課程名稱：國有企業(yè)轉型升級的探討
主講老師：謝國樑 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、創(chuàng)業(yè)轉型升級的概述 1、體制：國有企業(yè)向混合所有制轉變 2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導、創(chuàng)新、科技型轉變 3、管理：向規(guī)范科學的管理制度轉變 4、目的：通過體制機制改革，調整企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)市場競爭力 二、轉型升級面臨的機遇和..

課程名稱：“活在當下”的土地增值稅
主講老師：王珊珊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、宏觀經(jīng)濟背景下的精準解讀：土地增值稅的今生來世 （一）當前稅制改革中的土地增值稅 1.后營改增時代，地方財政收支不平衡加劇背景下對“土增”的態(tài)度 2.以金稅三期為基點對“土增”征..

課程名稱：正視自己，做好管理 新晉管理者的能力鍛煉+問題解決工作坊
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰： 1、創(chuàng)建學習小組 2、本組織中典型團隊管理與領導問題現(xiàn)場調研 一、從被管理到管理——新角色的認知與定位 1、管理的常識 □ 何為管理者 □ 管理的五大職能 □ 管理者必須對團隊的工作結果負責..

課程名稱：項目管理（計劃與執(zhí)行）
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：0. 實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn) （1）ABC項目游戲 （2）提供一個共同項目目標 （3）讓小組成員保持參與 （4）確認個人承諾 （5）闡明每位成員角色 本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設定目標，組建團隊，溝通協(xié)調，風險..

課程名稱：想清楚、說明白、寫到位 ——結構化思維表達應用訓練
主講老師：吳正凡 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：導入 表達背后的思維 1.情景模擬演練 1.上月工作總結 2.公司產(chǎn)品推介 3.崗位競聘 4.員工培訓 5.工作請示 6.方案匯報 7.經(jīng)營通報 8.面試自我介紹 9.工作布置 10.實戰(zhàn)演練點評 1.判斷..

課程名稱：如何做好用戶運營
主講老師：周一帆 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、用戶運營概覽 1、用戶運營劃分 2、用戶運營的數(shù)據(jù)模型 3、用戶運營體系構建 二、如何提升用戶的注冊轉化率 1、注冊方式 2、注冊引導 3、如何提升注冊轉化率 4、注冊轉化流程優(yōu)化 三、如何讓用戶保持活躍 1、根..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：發(fā)現(xiàn)自己的性格優(yōu)勢 1.性格造成個別差異 2.性格影響工作滿足 3.性格影響人際關系 4.性格影響職業(yè)成就 5.性格影響人的命運 單元二：PDCI四型性格解析 1.自我測試—心理問卷測試 2.心理分類..

課程名稱：突破產(chǎn)品項目困境 產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升
主講老師：江燊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導引游戲：換個角度看項目——眾志成城 一、項目產(chǎn)品 1. 項目產(chǎn)品和項目管理產(chǎn)品 1）消費屬性——質量與檔次 2）管理屬性——利潤要求與市場需求 2. 項..

課程名稱：新晉管理者的能力鍛煉+問題解決工作坊
主講老師：博士 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰： 1、創(chuàng)建學習小組 2、本組織中典型團隊管理與領導問題現(xiàn)場調研 一、從被管理到管理——新角色的認知與定位 1、管理的常識 □ 何為管理者 □ 管理的五大職能 □ 管理者必須對團隊的工作結果負責..

課程名稱：微信公眾號運營：從入門到實戰(zhàn)
主講老師：李劍豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：趨勢與思維篇： ☆ “互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的新媒體發(fā)展趨勢 ☆ 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做新媒體營銷？ ☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的自媒體運營之道 ☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)風口解讀：O2O模式、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術..

課程名稱：職業(yè)健康與職業(yè)病防范
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 職業(yè)健康安全與職業(yè)病基本知識 1)職業(yè)病知多少？ 開胸驗肺 職業(yè)病對員工的身體危害 2)職業(yè)健康 職業(yè)健康的起源和定義 職業(yè)健康分類 ..

課程名稱：績效管理與績效輔導 貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、績效管理的內(nèi)涵與價值 1、績效與績效管理的內(nèi)涵 績效的概念與內(nèi)涵 管理者的績效內(nèi)涵 績效管理的概念與價值 績效管理的四個階段與任務 2、績效管理的組織定位 ..

課程名稱：跨越新任中層最初的90天
主講老師：徐德霞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么新任的中層管理者需要快速認知自己的角色？ 1.管理者的主要工作，不合格的管理者都有什么表現(xiàn) 1)管理與管理者的概念 2)由業(yè)務專家到管理者 討論：管理者的主要工作 2.錯誤的角色認知，角色轉換最難的幾個方面 案例：..

課程名稱：如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書
主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 什么是商業(yè)計劃書 1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業(yè)計劃書 2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書 案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計劃書的 3、傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中的問題 案例：一份失敗的商業(yè)計..

課程名稱：公眾號運營
主講老師：金滿錚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）如何開通公眾號 （1）為什么要開通公眾號 （2）如何選擇注冊類型 （3）注冊前需準備的項目 （二）風格定位及基礎體系搭建 （1）公眾號定位 （2）公眾號擬人化風格 （3）基礎視覺體系 （4）基礎文案體系 （5）基..

課程名稱：打破固有思維，尋找營銷亮點——新常態(tài)下的的營銷增長及團隊建設
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：管理者個人修煉篇 第一講 我是誰——管理者角色定位 角色認知 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉變 3、管理，還..

課程名稱：關系就是生產(chǎn)力
主講老師：高云鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、客戶關系就是生產(chǎn)力 1、銷售永遠不變的25字箴言 2、客戶關系與銷售貢獻模型 3、客戶關系管理的五個維度 案例拆解：某知名酒類流通企業(yè)客戶關系管理實戰(zhàn)真經(jīng) 二、客戶關系管理戰(zhàn)略 1、從心里認知層面重新理解客戶關系 2、..

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