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課程名稱：企業(yè)留人之術
主講老師：李巍華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？ 一、 人才世紀戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn) 看城市 “掠奪”人才資源的大招 二、誰是人才：人力資源庫存大盤點 1、人才的感性認知 思維方..

課程名稱：應急管理體系與消防安全管理最佳實踐
主講老師：李廣安 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：引言：杜邦安全行為文化導入課程 第一講：樹立“我要安全”的意識 視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的 案例分析：最近一周安全事故 1. 安全的成本和價值 2. 樹立本質安全的意識 3. 所有的傷害都是..

課程名稱：高階流程規(guī)劃實戰(zhàn)工作坊
主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、流程三層框架結構 1.宏觀層：流程關系圖 2.中觀層：流程泳道圖 3.微觀層：流程角色責任表 二、宏觀層流程關系圖規(guī)劃 1.企業(yè)核心業(yè)務（價值鏈）流程資產(chǎn)清單 職能關系圖及用法 根據(jù)職能..

課程名稱：HTML5外出培訓課程安排
主講老師：駱飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：培 訓 名 稱 時間 培訓目標 預備工作 1 html5簡介、標簽、表單form等元素，并介紹html5 API 第一天 上午 1了解html5常用元素的特性以及相關使用方法 2 了解Audio & Video、Canva..

課程名稱：系統(tǒng)思維——思維能力提升綜合訓練
主講老師：吳正凡 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入部分 一、思維能力不足之“三痛” 1.問題分析時，想不明白 2.工作表達時，說不清楚 3.業(yè)務學習時，學不高效 二、系統(tǒng)思考----思維能力提升必備 1.系統(tǒng)思維的定義 2.系統(tǒng)思維與常見思維的..

課程名稱：中高管流程勝任力——流程管理理論與方法
主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、流程管理是什么為什么 1.流程管理為什么？ 1.1.透過木桶原理能看到什么？ 1.2.從短板理論能延伸出什么？ 1.3.職能管理之外的流程管理必要性何在？ 2.流程管理是什么？ 2.1.流程管理管什么？理什么？ 2.2..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能
主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專業(yè)人士到管理者提供實用的管理技能培訓，對于管理的共通問題，諸如計劃、授權、指導、傳..

課程名稱：團隊協(xié)作與凝聚力提升 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師：劉超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：團隊認知 一、什么是團隊 案例分析：乘坐同一列車/航班的人是不是團隊？ 二、團隊的三大特征 思考 主動 合作 小組互動：在沙盤模擬當..

課程名稱：平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應用 集十幾年人力資源實踐經(jīng)驗，協(xié)助數(shù)家企業(yè)導入BSC經(jīng)歷傾力開發(fā)
主講老師：李巍華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 1.平衡計分卡產(chǎn)生的時代背景與主要發(fā)展進程 2.平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？ 3.平衡計分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來 【練習】：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略..

課程名稱：管理者的道與術 ——助你走出管理低效的科學與技術
主講老師：高衛(wèi)哲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理者之道，認識管理者 1、管理者，管理，團隊 真實案例分析：他們是管理者嗎？ 設問研討和引導 揭開對于管理者認識誤區(qū) 到底什么是管理者 ᠊..

課程名稱：脫穎而出的商業(yè)路演
主講老師：鄔奇峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、商業(yè)路演基礎 1.商業(yè)路演的界定 ——“一對多”溝通、說服和影響 2.商業(yè)路演的類型 ——八大路演 3.商業(yè)路演的功能 ——四大功..

課程名稱：醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路
主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、制藥行業(yè)當前人力資源管理現(xiàn)狀——知己知彼 人才素質參差不齊，不能很好協(xié)作 人才跟不上行業(yè)企業(yè)發(fā)展 關鍵人才流失率居高不下。 人力資源管理..

課程名稱：游刃有余——全流程榜首標書編寫技能
主講老師：俞丹 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：招投標法律法規(guī)必備知識點 一、我國招投標制度發(fā)展史 第一階段：招投標制度初步建立 第二階段：招投標制度規(guī)范發(fā)展 第三階段：招投標制度不斷完善 二、招投標必備法律的知識——三套法律法規(guī)體系 1...

課程名稱：降本增效
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：降本增效 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 第一天 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容..

課程名稱：戰(zhàn)略管理
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源 一、起源 二、戰(zhàn)略管理的淵源 三、戰(zhàn)略管理的誕生 第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、環(huán)境分析的要素 二、宏觀環(huán)境 三、行業(yè)環(huán)境 四、企業(yè)因素 五、戰(zhàn)略管理的基本框架 第三節(jié)戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇 一、行業(yè)選擇..

課程名稱：班組長管理技能提升訓練
主講老師：王哲光 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一天 班組作業(yè)準備與OPL教育 1、優(yōu)秀班組長的作業(yè)準備 1）班組長的五大核心任務 2）組長的工作流程 3）班組長的開工準備 教學影片：《晨會與夕會》 2、以終為始精準目標 1）制定績效目標的原則 2）人生藍圖&md..

課程名稱：商業(yè)銀行合規(guī)風險管理、案防管理與員工行為管理
主講老師：賈宏波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章：商業(yè)銀行合規(guī)風險管理 要點： 1.近期重點監(jiān)管領域及其動態(tài) 央行與銀保監(jiān)會重點會議要點 近期國家其他重要會議要點 近期監(jiān)管機構工作主線，監(jiān)管主線演進及監(jiān)管..

課程名稱：中美貿(mào)易戰(zhàn)下的宏觀經(jīng)濟形勢（大綱）
主講老師：陳胥東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、解讀中美貿(mào)易戰(zhàn) （一）中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因 （二）特朗普依據(jù)“301調查”到底是什么？ （三）“中國威脅論”和“修昔底特陷阱” （四）中美貿(mào)易戰(zhàn)的未..

課程名稱：信息反饋與新聞稿寫作
主講老師：黃洋 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導語：信息與新聞 第一單元 信息反饋工作 第一講 信息與新聞的異同點 四個相同點，五個不同點 第二講 信息的采集（調查研究） 一、調研存在的問題 二、調研的基本原則 三、調研的主要方法 第三講 信息的寫作方法 一、信息..

課程名稱：玩轉跨境電商
主講老師：羅嘉穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：跨境電子商務的概念 一、跨境電子商務的定義 1. 狹義上的定義 2. 廣義上的定義 3. 跨境電商與傳統(tǒng)外貿(mào)的差異 二、跨境電商的流程 1. 出口流程 2. 進口流程 三、跨境電商出口的主要形式 1. 一般出口..

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