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人力資源合規(guī)性與年終勞動(dòng)爭(zhēng)議處理策略
課程編號(hào)：11412 課程人氣：2282
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2013.12.20
人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【培訓(xùn)收益】
1、了解和掌握常見的人力資源管理不合規(guī)問題，避免陷入各類誤區(qū)；
2、了解和掌握年終勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。
2、入職時(shí)的不合規(guī)操作——不提供離職證明就不簽勞動(dòng)合同
3、試用期管理的不合規(guī)操作——不明確試用期錄用條件
4、考勤中的不合規(guī)操作——考勤記錄不簽字
5、加班中的不合規(guī)操作——統(tǒng)一用調(diào)休替代加班工資
6、工時(shí)管理中的不合規(guī)操作——約定不定時(shí)工作制
7、休假管理中的不合規(guī)操作——不批病假
8、辭職時(shí)的不合規(guī)操作——不提前三十天就扣社保和檔案手續(xù)
（一）年終常見勞動(dòng)爭(zhēng)議類型
1、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議
2、年休假爭(zhēng)議
3、合同期滿終止或續(xù)簽的爭(zhēng)議
4、年度績(jī)效考核產(chǎn)生的爭(zhēng)議
（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)處理
2、舉證責(zé)任的處理技巧
3、如何利用仲裁時(shí)效處理？
4、質(zhì)證時(shí)的注意點(diǎn)
5、利用管轄解決勞動(dòng)爭(zhēng)議
長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
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一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)
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一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增
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導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..
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