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采購管理實(shí)戰(zhàn)
課程編號：11495 課程人氣：1132
課程價(jià)格：￥0 課程時長：2天
2013.12.10
采購經(jīng)理、采購員、采購管理人員、與采購相關(guān)的其他人員
【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦
1. 采購在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業(yè)術(shù)語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標(biāo)
6. 采購管理基本原則（5R原則和三不原則）
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計(jì)算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運(yùn)作基本原理
6. 采購計(jì)劃制定方法
7. 采購訂單（P/O）操作流程
8. 采購審批權(quán)限規(guī)定
1. 采購過程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購過程的質(zhì)量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環(huán)節(jié)
6. 采購過程的貨款結(jié)算
7. 采購到料的驗(yàn)收
8. 采購訂單跟催技巧
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經(jīng)濟(jì)批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點(diǎn)法
8. 復(fù)倉法
1. 招投標(biāo)采購基本概念
2. 招投標(biāo)采購適用范圍
3. 招投標(biāo)采購相關(guān)法規(guī)要求
4. 招投標(biāo)采購的意義
5. 招投標(biāo)文件的制定要求
6. 招投標(biāo)過程控制
7. 標(biāo)書審查技巧和方式
1. 供應(yīng)商評審流程
2. ISO9000對供應(yīng)商管理的要求
3. 供應(yīng)商考察工作當(dāng)中的要點(diǎn)
4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)
5. 供應(yīng)商業(yè)績評估主要指標(biāo)
6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應(yīng)商管理基本策略
1. 何謂供應(yīng)鏈？
2. 供應(yīng)鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)
9. 案例：寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例
1. 采購談判前的準(zhǔn)備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點(diǎn)
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當(dāng)中的采購流程剖析
3. 采購信息化當(dāng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當(dāng)中的采購模塊
5. Oracle系統(tǒng)當(dāng)中的采購模塊
6. ERP實(shí)施前采購準(zhǔn)備工作要求
1. 采購成本基本構(gòu)成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預(yù)防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例：運(yùn)用VA/VE法降低采購成本操作實(shí)務(wù)案例
1. 采購必備的職業(yè)道德
2. CPP認(rèn)證的道德認(rèn)證要求
3. 如何處理違規(guī)采購員
4. 如何處理供應(yīng)商的禮品
5. 職業(yè)道德對采購職業(yè)生涯的影響
6. 采購應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)
1. 采購相關(guān)法律索引
2. 采購合同訂立當(dāng)中法律考究
3. 國際采購當(dāng)中的法務(wù)要求
4. 國際采購當(dāng)中的保險(xiǎn)和索賠
5. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序
1. 國際采購的特點(diǎn)分析
2. 國際采購當(dāng)中的供應(yīng)商評審要點(diǎn)
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當(dāng)中關(guān)鍵問題點(diǎn)
5. 國際采購當(dāng)中商務(wù)術(shù)語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規(guī)避國際采購當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
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開課時間：2025-05-21 — -0-0
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購流程 2. 采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強(qiáng)勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項(xiàng)目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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