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績(jī)效考核難點(diǎn)解析

課程編號(hào):11939   課程人氣:1404

課程價(jià)格:¥1000  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:宋勸其

課程安排:

       2014.1.17 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
適合對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,則效果最佳。

【培訓(xùn)收益】
提高實(shí)戰(zhàn)能力

課程大綱:
 
模塊一:
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定 1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 2.行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)(案例研討,績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果) 3.研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 4.銷(xiāo)售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 5.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)側(cè)路 6.為什么要設(shè)定目標(biāo)?,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等 7.目標(biāo)值如何制定才合理(目標(biāo)值制定的步驟和方法) 8.下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦?那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化,如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性 9.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)?
 
模塊二:
績(jī)效管理的過(guò)程管理方法及工具 1.如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目? 2.如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地? 3.如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控? 4.如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法; 5.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具? 6.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成? 7.成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
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