【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部

【培訓(xùn)收益】
通過訓(xùn)練和採用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。

公益講座 感恩客戶 <br />
名師群集，專業(yè)精湛，誠信務(wù)實，追求卓越 <br />
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物料管理與倉儲績效提升 <br />
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課程類別： 公益講座系列 <br />
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講 師： 李老師 <br />
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課程時數(shù)： 6H 09:00-16:30 <br />
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上課時間： 2011年7月31日(週日) <br />
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地 點： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br />
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課程費用： ￥600（已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學(xué)員俱樂部、證書、中餐），不打折。 <br />
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零風(fēng)險承諾： 本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。 <br />
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參加學(xué)員： 企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部 <br />
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課程簡介： <br />
企業(yè)面臨激烈的競爭，使企業(yè)的訂單呈多種少量、交期緊迫的結(jié)果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀. 缺乏科學(xué)管理而導(dǎo)致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業(yè)管理的重中之重，也是本課程重點。 <br />
這是一個幫您加強一線管理、訓(xùn)練工人安全操作、改進(jìn)品質(zhì)、降低成本的課程。 <br />
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課程特色： <br />
通過訓(xùn)練和採用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。 <br />
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課程大綱： <br />
1 庫存的功能與原理 <br />
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2 物料管理的目標(biāo) <br />
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3 需求的性質(zhì)及物料計畫控制系統(tǒng) <br />
1) 再訂點（ROP）管理 <br />
2) 物料計畫的制定流程 <br />
3) 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析 <br />
4) 物料需求計畫（MRP）系統(tǒng) <br />
5) 及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng) <br />
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4 物料控制 <br />
1) 如何運用ABC分析法優(yōu)化庫存量 <br />
2) 如何確定訂貨批量 <br />
3) 定期訂購與定量訂購 <br />
4) 如何選擇最佳的訂單批量 <br />
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5 庫存控制 <br />
1）不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置 <br />
2）安全庫存的設(shè)置方式 <br />
3）安全存量、安全前置時間、安全產(chǎn)能 <br />
4）降低庫存的長期與短期對策 <br />
<br />
6 倉庫佈置及物流系統(tǒng)的設(shè)計 <br />
1) 倉位規(guī)劃與管理 <br />
2) 領(lǐng)料計畫、管制與超量領(lǐng)料控制 <br />
3) 物料的保管與儲存呆料、呆貨的預(yù)防與處理 <br />
4) 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 <br />
<br />
7 如何規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)與MRP緊密結(jié)合 <br />
<br />
8 提升倉儲管理績效和物流生產(chǎn)力的方法 <br />
1）存貨總成本與存貨儲備成本 <br />
2）如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本 <br />
3）倉儲管理的績效考核 <br />
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9 案例討論 <br />
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授課講師 李老師
，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家.暨南大學(xué)MBA。 11年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗,3年企業(yè)管理顧問師經(jīng)歷,4年副總經(jīng)理全面管理工作經(jīng)歷，尤其在生產(chǎn)管理和品質(zhì)管制領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理論和實操經(jīng)驗，熟悉企業(yè)全面運作流程；為企業(yè)親自培訓(xùn)，更新核心團(tuán)隊的管理理念，引入先進(jìn)管理方法；善於通過制度流程進(jìn)行規(guī)範(fàn)化管理；具有較強的問題改進(jìn)和流程優(yōu)化意識，堅定的執(zhí)行力；主導(dǎo)推行過精益生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)、人力資源績效管理系統(tǒng)； 曾為數(shù)十家公司進(jìn)行管理諮詢，熟悉多行業(yè)管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到三萬多人次,並為一百多家企業(yè)提供過管理諮詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).
善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發(fā)式、引導(dǎo)式和案例實戰(zhàn)型相結(jié)合的教學(xué)法，深入淺出，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學(xué)員喜愛。

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  開課地點： 上海-上海

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  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)時間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等課程背景：&..

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