- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應鏈管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
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- SCMP供應鏈管理專家
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電子企業(yè)生產管理_供應鏈流程優(yōu)化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班
供應商選擇、評估與管理
課程編號：13082 課程人氣：1203
課程價格：￥2000 課程時長：1天
2014.6.27
采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等
【培訓收益】
了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題
掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系
領悟正確處理供應商管理和內部客戶的關系
了解采購中信息技術的應用與注意事項
學習供應商年度績效考核的原則和方法
分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商
5.國際供應鏈和尋源
6.尋源決策的財務問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運輸和分銷
4.管理國際匯率風險
5.國際對等貿易：將采購與市場相連
第三章 戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購計劃
3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場分析
1.供應商的新職能與責任
2.供應商選擇標準的基本分類
3.選擇供應商：第一層供應商與第三層供應商
第五章 供應商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應商的培訓與參與
3.供應商開發(fā)的流程
4.反向營銷
5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較
6.國內國際供應商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章 正確處理內部關系
1.內部非技術利益相關者的需求
2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關系
3.與采購戰(zhàn)略相關的內部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團隊
第七章 正確處理外部關系
1.供應鏈流程整合的機會
2.供應商關系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關系
4.處理供應商的詢問、申辯
5.供應商投訴的協(xié)調、調查及反饋
1.采購過程中的技術應用
2.開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產品和服務的數據庫
3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)
第一章供應商的選擇和評估
1.供應商選擇和評估的重點
2.評估目標
3.評估方式
4.質量體系評估密切相關的事項
5.評估檢查表和評估結果
6.選擇供應商
第二章供應商績效管理
1.績效考核規(guī)定事項的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處理有績效問題的供應商
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等
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供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）
開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27
開課地點： 上海-上海
一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應商選擇 (一) 供應商管..
人氣：315
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開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：257
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..
人氣：260
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？..
人氣：194
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？..
人氣：167
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
人氣：262
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
人氣：170
