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競爭力成長管理總裁訓(xùn)練營
課程編號：13937 課程人氣：2146
課程價格：￥16800 課程時長：3天
2014.9.27
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者
集團事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人
【培訓(xùn)收益】
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯過機會，或許，將錯過未來！
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
模塊一
《領(lǐng)導(dǎo)競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長策略
4、——學(xué)員自我成長分析定位
晚上企業(yè)實際管理問題診斷與分析
模塊二
《團隊競爭力》
1、領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測評報告解讀
1、團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、識別人才診斷表
4、——團隊優(yōu)化管理案例解析
晚上企業(yè)實際人才結(jié)構(gòu)盤點與診斷分析
模塊三
《業(yè)務(wù)競爭力》
1、企業(yè)運營與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標
4、——目標如何轉(zhuǎn)化到行動！
1、企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
2、-----企業(yè)管理改進項目與目標確定
3、企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定
4、——《團隊成長管理行動計劃》制定
1、協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)
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第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學(xué)：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改4.開宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
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01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學(xué)：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改4.開宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓(xùn)練營
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第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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