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戰(zhàn)略供應鏈管理
課程編號：14888 課程人氣：2176
課程價格：￥5800 課程時長：2天
2015.11.23
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【培訓收益】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1.供應鏈的定義
2.供應鏈類型
3.供應鏈的特征
4.贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5.供應鏈管理定義
6.CSCMP對供應鏈管理的定義
7.供應鏈管理的特征
8.供應鏈管理思想的哲學概括
9.供應鏈管理的內(nèi)容
10.供應鏈管理的目標
11.供應鏈管理的效益
第二部分：供應鏈管理的應用
1.供應鏈的內(nèi)容
2.概念：核心競爭力
3.供應鏈戰(zhàn)略
4.牛鞭效應（TheForresterEffect）
5.供應商評估
6.自制和外包
7.供應鏈中信息技術的角色
8.供應鏈軟件系統(tǒng):當前的發(fā)展
9.物料需求計劃(MRP)
10.IKEA（宜家)案例分析
第三部分：供應鏈管理發(fā)展趨勢
1．競爭戰(zhàn)略下的供應鏈發(fā)展趨勢
2．業(yè)務外包中之第三方物流服務商
3．第四方物流
4．供應鏈VS供應鏈聯(lián)盟
5．精益生產(chǎn)
6．供應鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7．供應鏈的設計
8.競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分：供應鏈流程標準
1.供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
3.制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理
4.企業(yè)職能與供應鏈管理
5.軟件與供應鏈管理
6.供應鏈流程的演變
7.SCC供應鏈運作參照模型
8.CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9.Dell供應鏈管理的核心案例分析
主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
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