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基于戰(zhàn)略的財務(wù)管理與企業(yè)價值提升

課程編號:15413   課程人氣:1364

課程價格:¥3160  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:佟愛琴

課程安排:

       2015.6.4 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總裁、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、中介機構(gòu)及企業(yè)高層管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻
2.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系
3.建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀  
4.優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享
5.掌握財務(wù)管理的主要方法和工具

 

課程內(nèi)容
 
一、新經(jīng)濟形勢與管理新理念
   1. 新形勢下的兩種經(jīng)濟:實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟
典型案例分析:虛擬經(jīng)濟泡沫
           公允價值的經(jīng)濟順周期效應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表危機
   2. 管理新理念——財務(wù)創(chuàng)造價值
      
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
 引子——企業(yè)的盈利從哪里來?
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
4、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
問題思考:你如何看待利潤標(biāo)準(zhǔn)?能舉個實例說明你的觀點嗎?
Ø 典型案例分析:
      “對敲交易”效應(yīng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
 
三、企業(yè)財務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.案例引導(dǎo)與思考:會計的局限性與財務(wù)管理的“藝術(shù)性”
2.會計信息與財務(wù)信息一樣嗎?
3.“精確的錯誤”與“模糊的正確”
 
、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
  1、保持企業(yè)價值的活動
  2、支持企業(yè)價值的活動
  3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論:哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值?
綜合案例分析1:類金融模式、輕資產(chǎn)模式與外包模式的融合
                    新財務(wù)盈利模式分析
 
綜合案例分析2 ——公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略“融合”
                “上市公司的包裝”及其相關(guān)利益的解決
 
、基于戰(zhàn)略的財務(wù)管理提升企業(yè)價值的要點
1、價值發(fā)現(xiàn)——財務(wù)管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
  2、價值梳理——新財務(wù)價值鏈模型
  3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理
  4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動
典型案例分析:引入戰(zhàn)略投資者的“財務(wù)連鎖效應(yīng)”
  6、守住價值的底線——社會倫理道德
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