【培訓(xùn)對象】
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。


【培訓(xùn)收益】
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
 ；；； ；；； ；；； ；；；·清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
 ；；； ；；； ；；； ；；；·掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
 ；；； ；；； ；；； ；；；·學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
 ；；； ；；； ；；； ；；；·了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
 ；；； ；；； ；；； ；；；·理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程背景 <br />
企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本環(huán)節(jié)。倉庫中的貨物、設(shè)備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： <br />
·如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)？ <br />
·如何做好收貨入庫管理？ <br />
·如何做好儲位管理？ <br />
·如何提高盤點(diǎn)的有效性？ <br />
·如何提高揀貨的效率？ <br />
·如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
·如何做好出貨管理？ <br />
·如何降低運(yùn)輸成本？ <br />
·如何管理好庫存？ <br />
·如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ <br />
針對以上問題，冠卓特別開設(shè)了“高級倉儲管理”培訓(xùn)課程，我們的課程設(shè)計力求深度、實(shí)用。課堂上選取的案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操性。同時，課程內(nèi)容吸取了各個行業(yè)的精粹，對學(xué)員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 <br />
<br />
課程大綱 <br />
第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
·倉庫的類別有哪些 <br />
·老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ <br />
·誰是我們的‘客戶’？ <br />
·‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ <br />
·不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) <br />
·儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ <br />
·不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？ <br />
·組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 <br />
·倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) <br />
·崗位說明書的作用 <br />
·崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容 <br />
·儲運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ <br />
·建立儲運(yùn)管理績效考核體系的難度 <br />
<br />
第二講：如何做好收貨入庫管理？ <br />
·收貨入庫的KPI指標(biāo)？ <br />
·收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ <br />
·如何做好收貨前的準(zhǔn)備 <br />
·卸貨與檢查 <br />
·單證為什么經(jīng)常寫錯？ <br />
·單證應(yīng)該何時輸入電腦？ <br />
·為什么抽樣方法很重要？ <br />
·如何抽樣？ <br />
·抽樣的三類方法 <br />
·如何取樣？ <br />
·如何編寫倉庫的SOP？ <br />
<br />
第三講：如何做好儲位管理？ <br />
·儲位管理的核心是什么？ <br />
·三種倉庫運(yùn)作模式 <br />
·儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些 <br />
·倉庫的常規(guī)布局 <br />
·如何計算倉庫的利用率？ <br />
·倉庫合理布局的比例參考 <br />
·如何提高倉庫的有效利用率 <br />
·立體倉與平面?zhèn)}的比較 <br />
·庫位如何分配 <br />
·如何擺放？ <br />
·自建倉庫還是外租倉庫？ <br />
<br />
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ <br />
·盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ <br />
·盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 <br />
·盤點(diǎn)的工作流程如何？ <br />
·盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ <br />
·盤點(diǎn)管理的難度是什么？ <br />
·五種盤點(diǎn)方式的比較？ <br />
·備件（耗材）庫的管理難度 <br />
·盤點(diǎn)的三種形式 <br />
·盲盤與實(shí)盤的比較 <br />
·車間物品怎么盤？ <br />
·如何制定盤點(diǎn)制度 <br />
<br />
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
·企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求？ <br />
·企業(yè)老總對庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ <br />
·周轉(zhuǎn)率的類別 <br />
·庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法 <br />
·單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ <br />
·庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 <br />
·如何降低庫存資金的積壓 <br />
·總庫存的各種成分 <br />
·各庫存成分失當(dāng)?shù)脑?<br />
·庫存周轉(zhuǎn)率的意義 <br />
·如何做好備件的庫存管理 <br />
·‘備件’如何備庫存？ <br />
·設(shè)備的生命期 —浴盆曲線 <br />
·如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’？ <br />
<br />
第六講：如何減少安全庫存？ <br />
·安全庫存的計算 <br />
·目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
·不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？ <br />
·如何減少安全庫存量 <br />
·改進(jìn)后的效果 <br />
·如何降低安全庫存量 <br />
·如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’ <br />
·安全庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 <br />
<br />
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ <br />
·揀貨（發(fā)料）的KPI？ <br />
·哪些因素會影響揀貨績效？ <br />
·如何建立揀貨員的績效工資制度 <br />
·揀貨運(yùn)作的流程如何？ <br />
·各階段會出什么問題？ <br />
·如何確定需求單的大小 <br />
·如何確定生產(chǎn)批號？ <br />
·如何合理分配揀貨單 <br />
·如何按照揀貨時間分配揀貨單 <br />
·揀貨的兩種基本方法 <br />
·如何實(shí)施播種法？ <br />
·兩種揀貨方法的比較 <br />
·如何避免揀（發(fā)）錯貨？ <br />
·揀貨與發(fā)貨 <br />
·領(lǐng)料與發(fā)料 <br />
·如何做到“先進(jìn)先出” <br />
·如何改進(jìn)‘掏式庫位法’ <br />
·發(fā)料（領(lǐng)料）的五種方式 <br />
·成品出貨的流程？ <br />
·成品出貨的難點(diǎn)？ <br />
·什么是鉛封？ <br />
<br />
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
·倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ <br />
·看不見型損耗的產(chǎn)生原因 <br />
·看得見型損耗的緣由會有哪些？ <br />
·不同存放物的倉儲要求有哪些？ <br />
·倉庫的設(shè)計要求 <br />
·倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ <br />
·板貨標(biāo)識的形式 <br />
·完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 <br />
·板貨標(biāo)示的作用有哪些？ <br />
·堆碼操作要求 <br />
·‘堆碼’為什么要定量？ <br />
·如何計算庫容的需求？ <br />
·垛堆法圖示 <br />
·如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
·退貨的管理 <br />
·如何做好倉庫的日常管理工作 <br />
·安全管理的防范？ <br />
·如何防治野蠻操作？ <br />
·物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 <br />
·倉庫日常巡查制度 <br />
<br />
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ <br />
·第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 <br />
--貨架的一般分類 <br />
--低位貨架 <br />
--低位貨架圖示 <br />
--懸臂式貨架 <br />
--閣樓式貨架 <br />
--中高位貨架 <br />
--機(jī)械手式VNA <br />
--各種特種貨架的比較 <br />
·第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) <br />
--叉車的動力分類 <br />
--叉車的種類 <br />
--叉車示意圖 <br />
--叉車是購買還是租賃？ <br />
--叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ <br />
·第三節(jié)：其他設(shè)備 <br />
--托盤類 <br />
--托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 <br />
--中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) <br />
--其他器具 <br />
--填充氣袋 <br />
<br />
第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ <br />
·第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ <br />
--運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ <br />
--運(yùn)輸管理的KPI？ <br />
--如何降低運(yùn)輸成本 <br />
--四種運(yùn)輸工具的比較 <br />
--我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ <br />
--汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ <br />
--各種運(yùn)輸形式的成本比較 <br />
--如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 <br />
·第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ <br />
--如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ <br />
--評標(biāo)方法有哪兩大類別？ <br />
--綜合評標(biāo)法 <br />
--如何評定技術(shù)標(biāo)？ <br />
--誰來評 <br />
--如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 <br />
--招投標(biāo)方式的分類 <br />
--暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 <br />
--什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ <br />
--如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？ <br />
--招標(biāo)實(shí)踐中的問題 <br />
--投標(biāo)保證金與履約保證金 <br />
·第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？ <br />
--物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) <br />
--運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？ <br />
--經(jīng)營狀況 <br />
--資產(chǎn) <br />
--設(shè)備設(shè)施 <br />
--管理及服務(wù) <br />
--人員素質(zhì) <br />
--信息化水平 <br />
--什么是第四方物流？ <br />
--物流商的愿望？ <br />
--貨運(yùn)服務(wù)的類型 <br />
--不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn) <br />
--倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 <br />
--如何做好倉庫的租賃或外包？ <br />
<br />
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ <br />
·四大信息管理系統(tǒng) <br />
·四種信息工具 <br />
·條形碼的類別 <br />
·商品條形碼和物流條形碼 <br />
·為什么要用物流條碼？ <br />
·物流條形碼的應(yīng)用 <br />
·汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 <br />
·數(shù)據(jù)采集器 <br />
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？ <br />
·什么是射頻識別技術(shù) RFID? <br />
·為什么要用RFID？ <br />
·為什么要用RFID？

Johnson Zhang：
教育及資格認(rèn)證：
 ；；； ；；； ；；； ；；；特聘高級培訓(xùn)師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位
講師經(jīng)歷與專長：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師曾服務(wù)的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。
 ；；； ；；； ；；； ；；；張老師的課件設(shè)計力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

• 智能物流倉儲管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：766  

  

• 高效倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..

  ￥4,600   元/ 天

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• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

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• 倉儲管理實(shí)務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉儲管理概述•現(xiàn)代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理•儲存規(guī)劃•商品保管場所的布置•自動化立體倉庫•商品堆垛設(shè)..

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