【培訓對象】
企業(yè)現(xiàn)場班組長、儲備干部、優(yōu)秀員工、部門課長/主管等;

【培訓收益】
培訓內(nèi)容：1. 班組管理的概念及角色認知。2. 班組長對下屬員工正確管理及培訓方法。3. 班組長現(xiàn)場管理的技巧。

 第13期 班組長能力提升與溝通 培訓（公開課）

主辦單位：東莞市達標企業(yè)管理咨詢有限公司 

 

一、培訓內(nèi)容：

　　1. 班組管理的概念及角色認知。

　　2. 班組長對下屬員工正確管理及培訓方法。

　　3. 班組長現(xiàn)場管理的技巧。

　　4. 班組長對“上傳”“下達”工作關(guān)系管理技巧。

　　5. 班組現(xiàn)場溝通技巧訓練。

　　6. 職業(yè)素養(yǎng)。

二、培訓特色：

 

　　1. 無論授課還是輔導企業(yè)，達標咨詢秉持“能幫企業(yè)及學員解決實際問題才算好，只有企業(yè)及學員說好，才是真的好”的“兩好”原則，深受客戶和學員好評!

　　2. 風趣幽默的講解風格，超強的親和力能夠快速拉近與學員的距離，消除學員心中的“學習智障”，使學員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開心門，最大限度的吸取培訓內(nèi)容，使課程效果達到最大化;講堂上沒有深澀的理論，一切從解決學員實際問題出發(fā)，言傳身教，讓學員立即產(chǎn)生躍躍欲試的沖動，用行為的改變來鞏固培訓效果

　　3. 學員交流、案例分析、疑問解答。

三、培訓時間：

 

　　2015.08/16(星期天)

　　上午9：00-12：00 下午 13：30-16：30

四、培訓地點：

 

　　東莞市莞城區(qū)東城大道駿達商業(yè)中心8樓

五、收費標準：

 

 

　　580元 /人 (企業(yè)團體報名優(yōu)惠：2-4人八折，460元/人;5人及5人以上七折，400元/人)費用培訓當天收取,包括培訓費,午餐,教材,茶水費.

六、報名電話：

 

　　聯(lián)系人：程老師

　　TEL：0769-23362131

　　手機：18025125162

　　郵箱：2015853494@qq.com

七、乘車路線：

 

　　學員乘車至東莞汽車萬江總站轉(zhuǎn)3路到金奧花園站即可，29路到嶺南學校站即可;學員乘車至東莞南城汽車站轉(zhuǎn)15、39路到嶺南學校站即可;學員乘車至東莞東城汽車站轉(zhuǎn)3、4、41到金奧花園站即可。

柳陽鴻老師
專業(yè)資格：高級營銷/管理/項目策劃導師
行業(yè)領(lǐng)域：制造、環(huán)保、安防、通信、連鎖…
研究領(lǐng)域：營銷策劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級…
經(jīng)典案例：中國電信安翼項目、香港雄昌轉(zhuǎn)型升級
【主要經(jīng)歷】
1.擁有多年通信、節(jié)能、環(huán)保、安防等行業(yè)品牌營銷策劃及營銷團隊管理經(jīng)驗，創(chuàng)立了“復合式營銷模式”、“診斷式營銷”等一系列營銷實戰(zhàn)技法;
2.擁有多年通信、節(jié)能、環(huán)保、安防等行業(yè)項目策劃經(jīng)驗，曾幫助不少企業(yè)成功策劃多個朝陽行業(yè)項目;
3.曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓;
4.擁有5年臺、日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究;
5.現(xiàn)主持多個營銷品牌策劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、項目策劃咨詢實戰(zhàn)項目，其主持之項目注重實際，量體裁衣，且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作。
【研究領(lǐng)域】
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(經(jīng)營戰(zhàn)略三組合策略、OEM轉(zhuǎn)型升級);
2.企業(yè)營銷、品牌策劃、項目策劃(復合式營銷模式、診斷式營銷模式、項目運作策略);
3.精益生產(chǎn)模式：價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;精益生產(chǎn)控制標準化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導、精益6S、TPM體系、生產(chǎn)計劃及物料管制(PMC)、精益班組建設(shè)體系。

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