- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- 全球領導力•美國標桿學習
- 英國牛津大學全球CEO課程（倫敦奧運
- 英國牛津大學全球CEO課程 倫敦奧運
- SAI BRC食品安全全球標準（第
- 管理創(chuàng)新與領導藝術（全球領導力）
- PMP®全球認證考前培訓
- 學習通用員工發(fā)展、培訓及GMS全球制
- 第22屆全球領導力•美國
- 全球創(chuàng)新•美國蘋果標桿學
全球采購與國際供應商管理
課程編號：17733 課程人氣：986
課程價格：￥4200 課程時長：2天
2016.12.15
跨國及全球采購從業(yè)與管理人員
【培訓收益】
在經(jīng)濟全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的國內(nèi)外企業(yè)在全球各地設立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進行供應商開發(fā)與管理工作。因此，國際商務環(huán)境、國際貿(mào)易知識，國際談判、國際物流、外匯結算，以及主要業(yè)務往來國家與地區(qū)的語言文化、商業(yè)習俗等知識，對今天的采購供應鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識領域中、與全球采購息息相關的核心知識，以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購供應鏈為主要案例分析對象，翔實講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握提升與全球采購相關的實用知識與方法技能。
培訓時間：2016年7月20-21日（上海） 8月25-26日（北京）
10月20-21日（深圳） 12月15-16日（上海）
培訓費用：4200元/人（授課費、教材費、培訓證書、發(fā)票、午餐及茶點等）
培訓對象：跨國及全球采購從業(yè)與管理人員
第一部分：全球經(jīng)濟體系與區(qū)域一體化
1，WTO的四個實質(zhì)性規(guī)定對全球采購有什么影響？
2，貿(mào)易新規(guī)－TPP與TIPP對全球采購的影響是什么？
3，IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？
4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質(zhì)與作用有哪些？
5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對全球采購有什么指導意義？
第二部分：國際分工與全球采購
1，各主要新興經(jīng)濟體優(yōu)劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）
2，何時采用國際供應來源vs當?shù)貋碓矗磕男┢奉愡m合全球采購？
3，識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？
4，對全球性供應商進行評估指標有哪些？如何評估？
5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應商
6，以半導體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購的供應來源與采購供應鏈的搭建
第三部分： 全球采購風險與管理
1，全球采購中法律與合規(guī)風險有哪些？
2，全球采購中的財務風險與對策
3，全球采購中匯率風險及對策
4，全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
5，全球主要的第三方物流服務商及其優(yōu)勢與局限？
6，全球采購中的物流風險及應對
第四部分：全球采購談判與供應商管理
1，全球采購談判的特殊性
2，主要經(jīng)濟體的文化與商業(yè)習俗概況
3，語言及文化沖突對全球采購談判的影響
4，全球采購談判準備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點
5，全球采購談判策略制定與選擇
6，全球采購談判中常用的戰(zhàn)術與技巧
7，全球供應商績效評審與反饋
8，全球性供應商的關系管理與發(fā)展
Sam Wang<br />中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家<br />美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師<br />南京大學國際MBA<br />注冊經(jīng)濟師<br />注冊質(zhì)量工程師<br />注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)<br />注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)<br />擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。<br />為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓與咨詢服務。<br />在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。<br />北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）<br />深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）<br />上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）<br />廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）<br />上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1． 供應鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應商質(zhì)量管理的概念2.3..
人氣：594
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數(shù)字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時代的廠商關系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..
人氣：848
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價 三方報價與價格分析工具..
人氣：789
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程主要內(nèi)容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據(jù)哪些要素進..
人氣：864
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..
人氣：2022
