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老板的財(cái)務(wù)思維
課程編號(hào)：1933 課程人氣：1792
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2011.8.13
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，掌控大局
【課程大綱】
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán)
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
——財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營(yíng)效率比率
3. 獲利能力
4. 長(zhǎng)期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2. 預(yù)算能幫我們干什么？
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo)
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類(lèi)、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)
5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類(lèi)
2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例
業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)：
（1）稅務(wù)方面。資深稅務(wù)專(zhuān)家，劉國(guó)東老師原主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢(xún)工作，主要集中服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高成長(zhǎng)企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶(hù)，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，曾為客戶(hù)提供稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購(gòu)重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。
（2）財(cái)務(wù)管理方面。資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，《財(cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級(jí)財(cái)務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財(cái)務(wù)顧問(wèn)、某集團(tuán)公司獨(dú)立董事。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
（3）財(cái)稅培訓(xùn)方面。劉國(guó)東老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見(jiàn)不同行業(yè)、產(chǎn)品、培訓(xùn)對(duì)象的發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程與內(nèi)容方向，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)異常成功。近期為中國(guó)石油、中國(guó)動(dòng)向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國(guó)公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會(huì)、杭州市政府、中煤集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等單位提供了財(cái)務(wù)、稅務(wù)課程，累計(jì)培訓(xùn)對(duì)象超過(guò)20000多人，客戶(hù)滿(mǎn)意度接近100%，是目前僅有的講財(cái)稅課程能講出“粉絲”學(xué)員的優(yōu)秀講師。
主講課程
稅務(wù)方面：《企業(yè)納稅籌劃》；《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》；《稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》；;《新企業(yè)所得稅法及其下的納稅籌劃》；《最新稅法政策解讀》等。
財(cái)務(wù)方面：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；《怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》；《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》；《財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范》；《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與報(bào)表解讀》、《現(xiàn)金流量表編制與報(bào)表分析》等。
主要著作
曾負(fù)責(zé)編著的有《節(jié)稅有方—企業(yè)納稅籌劃9大方法》、《劉國(guó)東點(diǎn)評(píng)企業(yè)所得稅法》、《財(cái)務(wù)人員必備的稅法實(shí)務(wù)手冊(cè)——1000問(wèn)答》、《總經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù)》、《管理者的財(cái)務(wù)與稅務(wù)素質(zhì)修煉》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》等，并在《首席財(cái)務(wù)官》、《新理財(cái)》等雜志上發(fā)數(shù)十篇文章。
1. 我是這兩天在廣州聽(tīng)您課的CTC學(xué)員，名叫廖**，坐在前排坐的小伙子,雖然此刻您現(xiàn)已回到北京,但您的話(huà)確時(shí)刻讓遠(yuǎn)在廣州的我不停地反思自己.真的太感謝您了,您讓我更堅(jiān)信自己所走的路可讓老婆和女兒過(guò)上小康生活.這兩天不但了解了稅務(wù)稽查方法而且似乎明白職海生涯及利用自己知識(shí)賺錢(qián).千言萬(wàn)語(yǔ),最后匯成一句話(huà)：不是喜歡什么做什么，而是做什么喜歡什么。劉老師，請(qǐng)保重身體，等待您下次來(lái)廣州。學(xué)員：廖**
2. 新企業(yè)所得稅剛出來(lái)的時(shí)候就參加了稅務(wù)局的培訓(xùn)，感覺(jué)比較空洞。而這次課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，比較實(shí)用，而且對(duì)于新法的變化分析的也比較全面。
3. 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程設(shè)置的很好，理論與案例有機(jī)的結(jié)合，使無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理人員，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程而不枯燥乏味，比較適合學(xué)員的需求，受到了很多啟發(fā)。
4. 很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內(nèi)訓(xùn)，知識(shí)是需要不斷更新的，我希望我們部門(mén)的員工都能聽(tīng)一聽(tīng)，學(xué)一學(xué)，才不至于落后于人。
5. 聽(tīng)過(guò)很多納稅籌劃的課程，但是劉老師這個(gè)課程是最好的，案例如此之多，而且都是劉老師親自做過(guò)的，我會(huì)推薦給我的財(cái)務(wù)界的同行和朋友，非常感謝劉老師。
6. 劉老師人不僅課講得非常好，而且人長(zhǎng)得帥！我是劉老師的粉絲，只要有劉老師的課，不管什么主題，只要通知我，我都會(huì)來(lái)聽(tīng)。
7. 劉老師，這兩天聽(tīng)您講課（注：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程）受益匪淺，學(xué)到很多新的理念，解決了我很多困惑，十分感謝。實(shí)踐半年后我再去聽(tīng)您的課，到時(shí)會(huì)有新的理解。再次感謝，順祝商祺！
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HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬(wàn)科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導(dǎo)超過(guò)30
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）4.HR成長(zhǎng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..
人氣：514
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HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）4.HR成長(zhǎng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..
人氣：418
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2..
人氣：1068
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..
人氣：1358
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..
人氣：2571
