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工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控

課程編號(hào):19451   課程人氣:692

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):6天

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2017.9.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)掌握工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控

 開課時(shí)間:2017年9月25號(hào) 09:00

結(jié)束時(shí)間:2017年9月25號(hào) 17:00
開課地點(diǎn):上海市

第一章如何破解營(yíng)銷管理過程中的八大困惑
1.銷售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑
2.如何突破銷售人員成長(zhǎng)的瓶頸
3.如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷售人才快速成長(zhǎng)
案例:ABB的營(yíng)銷管控系統(tǒng)
 
第二章建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)的成單率
1.項(xiàng)目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程
2.大客戶9層級(jí)的業(yè)務(wù)管理體系
案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑,目前客戶開發(fā)卡在哪兒?
3.項(xiàng)目開發(fā)的9層級(jí)業(yè)務(wù)管理體系
案例:“老奸巨猾”的采購(gòu)如何搞定?分析項(xiàng)目目前卡在哪兒?
4.梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系
分析討論:我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段里程碑、任務(wù)清單是什么?
 
第三章客戶風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
1.不同類型客戶的價(jià)值分析
2.如何對(duì)客戶進(jìn)行分類管理?
3.針對(duì)三類不同價(jià)值需求的客戶如何應(yīng)對(duì)?
分析討論:如何從10個(gè)維度對(duì)我所管理的客戶進(jìn)行資源分類管理
4.如何按照合作階段對(duì)客戶進(jìn)行分階段管控
 
第四章項(xiàng)目的診斷分析與競(jìng)爭(zhēng)策略
1.大客戶運(yùn)作的思路分析
2.由上往下的項(xiàng)目運(yùn)作方法---雙螺旋法則
3.由下往上的項(xiàng)目運(yùn)作方法---爬樓梯法則
4.如何協(xié)助員工完成高層突圍
5.項(xiàng)目在線六步分析法
案例研討:如何利用六步分析法分析案例?
 
第五章利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷售管理
案例管理
1.案例編制要求
2.案例分享培訓(xùn)的方法
市場(chǎng)信息管理
1)銷售部門日常管理報(bào)表
2)如何進(jìn)行信息分析
如何利用業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)
過程推進(jìn)和考核
1)項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)識(shí)別
2)考核與進(jìn)度評(píng)估
3)拜訪記錄的識(shí)別與評(píng)估
如何利用業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)
1)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)PSM
2)如何利用系統(tǒng)分析銷售進(jìn)展
 
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