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【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！
全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)
全國唯一只要實(shí)施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實(shí)操培訓(xùn)！
【課程目標(biāo)】
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2. 設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！
全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)
全國唯一只要實(shí)施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實(shí)操培訓(xùn)！
【課程目標(biāo)】
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2. 設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案
一、 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制
1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現(xiàn)場練習(xí)：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結(jié)果對照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？
二、 績效管理為什么不產(chǎn)生績效？
1. 現(xiàn)場診斷：公司當(dāng)前績效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅(jiān)持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷；
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪
三、 融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價值付酬；
2. 融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；
3. 五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)段
4. 課堂練習(xí)：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標(biāo)．
5. 指標(biāo)找的不準(zhǔn)，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標(biāo)？尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點(diǎn))
6. 課堂練習(xí)：部門指標(biāo)尋找
7. 案例分享與
? 銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
? 人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
? 生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案
3. 長短板考核模型：既要揚(yáng)長避短、又要取長補(bǔ)短——如何識別、提升部門管理短板？
? 超短板考核模板設(shè)計
4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比
四、 融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點(diǎn)
2. 關(guān)鍵點(diǎn)一：目標(biāo)設(shè)計
? 案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話；
? 為什么“1”事無成？
? 對量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式：歷史均線法、目標(biāo)對應(yīng)法、協(xié)商一致法
3. 關(guān)鍵點(diǎn)二：獎勵刻度設(shè)計
? 顯性指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
? 隱形指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
? 一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計
4. 關(guān)鍵點(diǎn)三：指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計
5. 關(guān)鍵點(diǎn)四：指標(biāo)管理方式
? 長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式
五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？
3. 融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)
譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下
【服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目】
曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團(tuán)、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學(xué)員都是點(diǎn)名譚老師授課。
【實(shí)戰(zhàn)課程】
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造系列課程之
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績效薪酬管理】
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之非上市股權(quán)激勵】
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人氣：1080
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人氣：1478
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
《薪酬管理與年終獎設(shè)計》主講：馮先生（11月9日）一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的設(shè)計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析3、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計的&quo..
人氣：1529
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開課時間：已開課
【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？4. 案例分析—&md..
人氣：2330
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開課時間：已開課
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人氣：2259
