【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員；其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等。



【培訓(xùn)收益】
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。
 ； ； ； ；2、主要案例來(lái)自講師工作過(guò)的各著名世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng)，針對(duì)性突出。
 ； ； ； ；3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。



【主要內(nèi)容】

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財(cái)務(wù)分析？
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
5、如何主持年度預(yù)算工作？
6、場(chǎng)景模擬：如果和部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財(cái)務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤(rùn)表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率
二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具
1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析
6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金
9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題
10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析
三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析：誰(shuí)打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制
四、企業(yè)價(jià)值管理
1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富
2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源
3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價(jià)值管理的方法

呂定杰 老師
財(cái)務(wù)信息化專家、SAP專家、注冊(cè)投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心專家；
曾擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專家，為多家大中型企業(yè)與政府部門(mén)提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。

• 對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值管理核心思想

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  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• 財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

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  【課程提綱】財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1. 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2. 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3. 財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1. 經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2. 流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本..

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• 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  一、 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡二、 營(yíng)運(yùn)資本分..

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• 財(cái)務(wù)分析思路與報(bào)告撰寫(xiě)技巧（廣州站）

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  08:30 簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)分析常用模板與工具介紹財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)與管理層在做決策的時(shí)候能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷(xiāo)量不好的時(shí)候，銷(xiāo)售往往希望通過(guò)降價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的提升，然而財(cái)務(wù)需要在這個(gè)時(shí)候告訴銷(xiāo)售價(jià)格下降造成的..

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• 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  難題：您是否有以下的困惑？- 老板不重視財(cái)務(wù)，感覺(jué)沒(méi)做錯(cuò)什么，為什么吃力不討好？- 業(yè)務(wù)說(shuō)我不懂業(yè)務(wù)，我說(shuō)他們不懂財(cái)務(wù)，還要這樣耗多久？- 財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無(wú)路？- 每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見(jiàn)？- 財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬(wàn)張，但是有用的有幾個(gè)?。?！ ..

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