【培訓(xùn)對(duì)象】
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【培訓(xùn)收益】
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。 本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

 1.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

 喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級(jí)培訓(xùn)講師

喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項(xiàng)目論證等多項(xiàng)工作。豐富的物流設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實(shí)踐相互融合?，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)幾萬(wàn)輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬(wàn)輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計(jì)、庫(kù)房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購(gòu)、庫(kù)存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。

喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、啟發(fā)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出；講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。

 

◆ 喬先生主講的課程包括：

◆ 《高效物流管理》（2天）

◆ 《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）

◆ 《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》（2天）

◆ 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（2天）

◆ 《需求計(jì)劃制定》（2天）

◆ 《庫(kù)存分析》（2天）

◆ 《主生產(chǎn)計(jì)劃》（2天）等

◆ 《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》等等

◆ 喬先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

u 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司

u 北京一路平安商貿(mào)公司

u 巴西航空工業(yè)

u 佶締納士機(jī)械有限公司

u 阿斯利康

u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

u 博世（中國(guó)）投資有限公司

u 飛利浦（中國(guó)）投資有限公司

u 上海西門子開關(guān)有限公司

u 上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司

u 吉田建材蘇州有限公司

u 江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司

u 上海諾華動(dòng)物保健有限公司

u 梅里亞動(dòng)物保健有限公司

u 偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司

u 福斯?jié)櫥停ㄖ袊?guó)）有限公司

u 亨特道格拉斯工業(yè)（中國(guó)）有限公司

u 格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司

u 蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司

u 先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司

u 寶適汽車部件（太倉(cāng)）有限公司

u 拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）投資有限公司

u 法馬通連接器國(guó)際有限公司

u 飛利浦（中國(guó)）投資有限公司

u 中國(guó)江海木業(yè)有限公司

u 北大方正軟件技術(shù)學(xué)院

u 北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司 等等

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應(yīng)鏈管理

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  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調(diào)研問(wèn)券方式）..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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