【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

【培訓收益】
隨著市場經濟的不斷發(fā)展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業(yè)有關的配套服務機構和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求，這既增加了采購成本和庫存成本，又影響了材料利用率和資金周轉率。
   由于采購與供應管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，很多企業(yè)越來越重視它在企業(yè)中產生的效應。如何在采購和供應鏈管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤，成為行業(yè)的領導者？本課程將與你一起深入探討，領悟采購與供應鏈管理給企業(yè)帶來的好處。

【課程大綱】
一、供應鏈管理的含義
1、供應鏈管理的含義及4大流程 

二、供應鏈模式下的采購
1、先進的采購理念和管理模式
2、企業(yè)如何贏利
3、采購的功能與利潤的關系
4、采購的發(fā)展和誤區(qū)
5、采購成本的構成要素 

三、產品采購策略與供應鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產品的基本方法 

四、供應商關系管理
1、供應關系定位
2、降低供應商數(shù)量的方法
3、供求雙方合作的高級形式 

五、為什么采購要上升到供應鏈管理
1、企業(yè)經營者的困惑
2、供應鏈管理的競爭力
3、真實的供應鏈成本
4、供應鏈成本分解
5、供應鏈對財務業(yè)績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力

采購與供應管理方面的實戰(zhàn)專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業(yè)務，并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰(zhàn)經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發(fā)和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實用性兼?zhèn)涞母哔|量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
培訓課程擅長領域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。 

• 卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..

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• 卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

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• 面向交付的供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..

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• 供應鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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