【培訓對象】
建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經理/主生產計劃經理/物料與采購計劃經理等。

【培訓收益】

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning
1.供應鏈管理的基本概念
2.供應鏈管理戰(zhàn)略
3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性
4.什么是供應鏈的客戶服務與協(xié)同
5.預測管理流程
二、預測技術與模型介紹
1.預測技術 定性預測與定量預測 Qualitative and Quantitative Forecasting
三、預測技術與模型介紹（續(xù)）
1.預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression
2.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
3.預測準確率評估標準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
4.預測準確率分析 Forecast Accuracy Analysis
5.追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進
6.課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、預測的編制維護與評估
1.快速高效的預測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data
2.幫助解決維護人員大數(shù)據(jù)量下快速進行預測編制維護，面對客戶數(shù)據(jù)格式不標準，且需要維護大量的物料，多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護問題，解決時間緊迫，效率低下的煩惱。
3.課程練習：利用EXCEL進行大數(shù)量下的快速預測編制和維護 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、數(shù)據(jù)透視表的應用：供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析，準時交付率，訂單完成率，提前期分析等對實際客戶服務水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1.準時交付率 OTD
2.訂單完成率 Order Fulfillment rate
3.實際提前期vs標準提前期 Actual lead time vs standard lead time
4.針對不同的客戶類型，地區(qū)，產品等分析，做出重點分析評估判斷，以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平，用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應速度，計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
5.課程練習：利用EXCEL進行準時交付率，訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling
1.主生產計劃的概念、策略與應用
2.主生產計劃排程表應用 Mater Production Scheduling table
3.產能評估與分析 Capacity Assessment
4.是主計劃平時工作的得力工具，可根據(jù)關鍵產能瓶頸進行分析，幫助做出準確決策，也可以實現(xiàn)動態(tài)分析，根據(jù)需求變化及時了解關鍵產能負荷情況。
5.線性規(guī)劃求解-生產計劃產排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6.利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產計劃排程最優(yōu)方案
7.課程練習：利用EXCEL進行粗產能分析，運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8.主計劃案例分享 Case study
七、物料計劃分析評估 Material Analysis
1.物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety
2.物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
3.安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
4.課程練習：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析，及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、課程總結Summary 

IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師

國際注冊心理咨詢師

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清華同方安全事業(yè)部大區(qū)經理、部門經理

法國布爾有限公司銷售總監(jiān)

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針對IT、通信、金融等行業(yè)多年職業(yè)培訓經歷

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• 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

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