【培訓(xùn)對象】
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力 2.深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo) 3.學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧

 一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”
1.關(guān)鍵產(chǎn)出
1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶心智
2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑
3)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)鍵的量化成果
2.內(nèi)容：結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共創(chuàng)會等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”

二、造土壤，凝聚“一顆心”
1.關(guān)鍵產(chǎn)出
1)企業(yè)核心組織能力
2)企業(yè)用人做事的基本原則
3)管理核心機(jī)制（決策、激勵、溝通）
2.內(nèi)容：為了造土壤，首先需要明確做事情的原則，應(yīng)該堅(jiān)持什么，反對什么，并形成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的共識在此基礎(chǔ)上搭建文化落地的核心機(jī)制，包括決策機(jī)制、考核與激勵機(jī)制、溝通與反饋機(jī)制

三、斷事用人，打贏“一場仗”
1.關(guān)鍵產(chǎn)出
1)管理場景與關(guān)鍵動作
2)管理分層與能力要求
3)人才發(fā)展計(jì)劃，招募與培養(yǎng)方案
2.內(nèi)容：參照阿里領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借助“人才盤點(diǎn)四步法，人才發(fā)展五大策略”等工具，從才經(jīng)營的角度做好準(zhǔn)備，確保能夠打贏一場仗

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

  開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  維度 內(nèi)容 目標(biāo) 導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1.什么是管理者？ 1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？ 2)管理者與被管理者的三種區(qū)別 2.管理者的四個角色 1)業(yè)務(wù)骨干：自己做 2)經(jīng)理：讓人做 3)教練：教人做 4)領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)人做 3.管理崗位的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：110  

  

• 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做2) 經(jīng)理：讓人做3) 教練：教人做4) 領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)人做3. 管理崗位的..

  ￥4,800   元/ 天

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• 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個角色1)業(yè)務(wù)骨干：自己做2)經(jīng)理：讓人做3)教練：教人做4)領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)人做3.管理崗位的職責(zé)任務(wù)1)定目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：110  

  

• 阿里三板斧

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效時間 內(nèi)容 備注09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：《阿里三板斧——管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上管理體系搭建1、..

  ￥8,800   元/ 天

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• 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做2) 經(jīng)理：讓人做3) 教練：教人做4) 領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)人做3. 管理崗位的職責(zé)任務(wù)1) 定目標(biāo) ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：562  

  

• 阿里巴巴管理三板斧

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道；阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上管理體系搭建1、管理的三個維度·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)&midd..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：532