【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部高層和中層主管；人力資源經(jīng)理； 薪酬專員 ；績效專員

【培訓(xùn)收益】
在掌握人力資源管理，組織行為學(xué)，管理學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等課程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)關(guān)于績效管理和薪酬管理的基本知識(shí)，掌握績效考核和績效管理技術(shù)，以及薪酬設(shè)計(jì)的主要方法。

績效管理基礎(chǔ)
 中國企業(yè)六大管理難題
 績效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸
 績效管理六步法
 績效考核與激勵(lì)體系
一、 績效評估的基本方法
 食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制
 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
 關(guān)鍵事件法
二、 績效評估的瓶頸突破
 最棘手的任務(wù)：績效評估
 績效不良循環(huán)圖
三、 薪酬管理的基礎(chǔ)
 薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
 薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺(tái)設(shè)計(jì)
 薪酬管理的基礎(chǔ)工作
四、 績效面談與改進(jìn)
 反饋員工績效
 共同制定績效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃
績效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)
 發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
 提供員工表達(dá)對績效評估意見的渠道
五、 薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
 薪酬管理工作計(jì)劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進(jìn)度計(jì)劃、支持（資源、信息、輿論）
 確定薪酬原則：競爭機(jī)制引入、留住核心人才
 薪酬成本測算：人工成本的內(nèi)涵
 人工成本分析：常用指標(biāo)介紹、指標(biāo)意義分析
六、 工作分析與職位評估
 工作分析的方法說明
 工作分析的方案和工具
 職位評估的工作步驟
 職位評估的工具設(shè)計(jì)
 建立工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
 確定公司的工資區(qū)間---最高最低工資
 工資水平梯度
 工資水平的行業(yè)、市場定位
 工作總量的劃分----各類收入的比例
七、 設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)的步驟
 進(jìn)行薪酬市場調(diào)查，以滿足方針要求；
 確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布；
 結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線；
 工資等級設(shè)計(jì)；
 新的工資結(jié)構(gòu)的評價(jià)。
八、 建立薪資制度
 工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點(diǎn)工資制、提成工資制、計(jì)件工資制……
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)、銷售類薪酬結(jié)構(gòu)、工人類薪酬結(jié)構(gòu)
 靈活的福利設(shè)計(jì)方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
 薪酬制度的擬定：前言、結(jié)構(gòu)、特殊待遇、異動(dòng)核定、支付、發(fā)放、試用期工資
九、 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
 薪酬管理與績效管理的關(guān)系
 激勵(lì)比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
 銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
 重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的薪酬制

包心強(qiáng)老師，公共管理碩士， OHSAS18000/CNAT（國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲(chǔ)管理類資深講師。

工作資歷：
 紐福克斯光電股份公司          管理助理、人力資源經(jīng)理
 上海貝紅通訊電器有限公司      副總經(jīng)理
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司  注冊高級咨詢師

培訓(xùn)業(yè)績：
包老師2000年步入咨詢界，是較早從事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP綜合體系咨詢的顧問之一。曾成功咨詢、培訓(xùn)過：塑柏碧包裝材料（上海）、上海富功空調(diào)設(shè)備、發(fā)美利健康器械、赫比（上海）家用電器、匯源食品飲料、界龍藝術(shù)印刷、拜倫化工、溶海紙業(yè)、河村電器、上海申銀塑膠、惠亞電子、綠奕物業(yè)、當(dāng)麻潤清服飾、大生牌業(yè)、維特服飾、思恩電子、彩韻粉末、成業(yè)科技、紅來汽配、亞東塑膠、陸家嘴酒店管理有限公司、創(chuàng)科泵業(yè)制造有限公司、巴黎蒂日用化學(xué)品、滬光變壓器、巴克曼實(shí)驗(yàn)化工（上海）、上海力天光盤、馬克華菲國際、比華綠色照明、?？萍瘓F(tuán)、芯發(fā)威達(dá)電子、科泰電源設(shè)備、恐龍紡織、錦湖日麗、精英模具、尼普諾（上海）等知名企業(yè)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
包心強(qiáng)老師在咨詢界以表達(dá)準(zhǔn)確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)，使其咨詢的顧客不但在產(chǎn)品質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，而且在她的輔導(dǎo)下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務(wù)管理等。
她以生動(dòng)地講解，豐富的案例，使業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為枯燥的標(biāo)準(zhǔn)講解趣味昂然、引人入勝。

研究方向：
包老師主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理系列、物流與倉儲(chǔ)管理、內(nèi)審員系列、內(nèi)部督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、通用管理技能訓(xùn)練等。
包心強(qiáng)老師現(xiàn)任上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司高級咨詢師，專職培訓(xùn)講師。

 

• 深化國企三項(xiàng)制度改革與績效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 薪酬績效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效..

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• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績效管理

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  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動(dòng)：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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