【培訓對象】
進料檢驗(IPQC)、制程檢驗(巡回檢驗員)(PQC)、成品檢驗(出貨檢驗員)(FQC或OQC)以及儲備檢驗人員等

【培訓收益】

一、良好的質管理念、質量檢驗功能

A、 企業(yè)文化與品質管理

B、 質量檢驗的主要功能：
a) 鑒別功能
b) “把關功能”
c) 預防功能
d) 報告功能
C、 崗位職責與定位
案例分享:從優(yōu)秀作業(yè)員到制程檢驗員-----從優(yōu)秀焊接員到哭鼻子的檢驗員
二、進料檢驗的操作實務

A、 抽樣方法與技巧
B、 進料檢驗就是確定來料能否接受
C、 標準（檢驗計劃）編制的七項原則
D、 如何制定進料標準（圖紙？樣品？）
案例演練:從現(xiàn)場實物任意選擇進料檢驗標準編制----體會檢驗文件體系的基本要求
三、如何正確使用試驗或檢驗裝置

A、 配置合適的計量器具
B、 編制作業(yè)指導書，確定正確的方法
C、 培訓合格的檢驗員
D、 檢驗裝置的維護、檢定，防止失效

案例演練:從深度尺、游標卡尺使用演練----體會量具使用不僅僅是會用，而且要巧用
四、工序質量標準和成品質量標準的編制與要求

A、 展開一張產品流程圖----研究哪里需要制程控制、控制什么、如何控制、標準如何？
B、 關鍵控制點及相關要點說明
C、 根據(jù)作業(yè)流程圖中的關鍵工序確定工序檢驗流程圖
D、 工序檢驗卡、成品檢驗標準（檢驗計劃）編制的六項原則
案例演練:工序檢驗卡及成品檢驗標準編制演練---從執(zhí)法到制法，讓你的理念接受洗禮

五、質量管理制程和成品檢驗的控制
A、 制程檢驗操作實務
1、 不同行業(yè)首件檢驗規(guī)范的制定與實施要點和注意事項
2、 工序自檢互檢的基本要求
3、 關鍵控制點的控制要求----標準公示、檢查項目確定、時間不定、頻次確定、結果公示
4、 現(xiàn)場QCC活動對質量穩(wěn)定性和持續(xù)改進的好處----全員參與是最終完成巡檢使命的關鍵
5、 采取措施防止出現(xiàn)不合格品----質量管理的基本理念應該是預防性的措施的實施
6、 及時記錄檢驗結果----真實的數(shù)據(jù)記錄是實現(xiàn)質量管理持續(xù)改進的基礎
B、 成品檢驗操作實務
1、 成品質量控制的關鍵點及控制方法
2、 標準要求的產品外觀、尺寸、性能、包裝和附件檢驗
3、 成品檢驗報告的規(guī)范填寫、歸檔、可追溯性，為顧客提供信任
六、不合格品的處理
A. 不合格品發(fā)現(xiàn)的時機----進料、制程、成品檢驗、客戶要貨、客戶退貨
B. 不合格品管理流程化---公示不合格品處理的流程確保每一個有可能發(fā)現(xiàn)不合格的人員了解
案例演練:不合格品處理的經典工具（8D報告）
七、檢驗員必備技能---兩圖一表的使用

A、 檢查表的定義、分類與制作方法
B、 柏拉圖應用演練及注意事項
C、 哪些數(shù)據(jù)可以整理成為柏拉圖
D、 特性要因的含義及研究重點
案例演練:檢查表記載項目及應用演練---繪制特性要因圖
八、質量管理形勢及前沿理論介紹

A、 當前我國大部分企業(yè)的品質形勢
B、 為什么99%還不夠好
C、 二十一世紀超嚴品質要求：6σ—PP

韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持1000余場公開班或內訓授課，且成功輔導500余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內培訓輔導，獲得企業(yè)和學員的一致認同。
在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經營顧問。
工作資歷：
 上海紐?？怂辜瘓F（臺資）：品管部經理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項目咨詢師
 上海貝紅通信電器國際有限公司：副總經理 質量總監(jiān)
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級咨詢師，培訓講師
優(yōu)勢專長:

 中高層主管能力提升系列課程
 卓越班組長礪煉
 企業(yè)內部督導訓練（TTT、TWI等）
 生產現(xiàn)場管理訓練
 質量管理系列
 魔鬼訓練營、天使特訓營等
培訓客戶案例：

 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
 富士通天電子（無錫）（日）
 日立顯示器(無錫)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先鋒電聲器材(上海)（日）
 第一電子工業(yè)（上海）(日)
 上?；⑸娮与娖?日)
 上海建伍電子有限公司（日）
 芯發(fā)威達電子（上海）（臺）
 羅技電子（蘇州）有限公司
 麥迪實電子科技（上海）
 富士邁半導體（上海）公司（臺）
 上海松下半導體有限公司(日)
 芝電梯(上海)有限公司（日）
 上海愛登堡電梯有限公司（德）
 華升富士達扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用電器有限公司
 泰金寶電子（蘇州）有限公司
 華淵機電（蘇州）有限公司
 銀河電子（張家港）有限公司
 上海思源電器股份有限公司
 上海理光傳真機有限公司（日）
 先進電腦模版(上海) (新)
 科泰電源設備（上海）有限公司
 仁寶電腦（中國）有限公司
 高山衛(wèi)生用品（上海）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包裝（上海）有限公司
 上海界龍藝術印刷（集團）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩納斯•凱特有限公司
 發(fā)美利健康器械（上海）（日）
 上海復星醫(yī)療器械有限公司
 上海津村制藥有限公司（日）
 上海三相電機有限公司（日）
 東芝機械（上海）有限公司（日）
 鍵財機械（上海）有限公司
 上海怡飛柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密組件（昆山）（臺）
 中曼金剛石鉆頭有限公司
 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
 盛騰克機械（上海）（新）
 羅達萊克斯閥門（上海）
 上海中油鋼管有限公司
 上海萬泰鋁業(yè)集團有限公司
 臺聚涂料（上海）有限公司
 上海三鋼梅塞爾氣體產品
 帕卡興產化工（上海）（日）
 翰瑪工業(yè)設備（上海）(德)
 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
 聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺）
 上海金住色母料有限公司
 漢勝工業(yè)設備（上海）（美）
 悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
 摩根熱陶瓷（上海）（英）
 上海規(guī)矩儀器科技(臺)
 欣陽精模科技（上海）有限公司
 上海?？萍瘓F有限公司
 上海華通低壓開關有限公司
 上海蘭寶傳感器有限公司
 上海華仕德電路技術有限公司
 歐姆龍貿易（上海）（日）
 三德源家具（上海）（臺）
 上海驪谷服飾有限公司
 嘉興三星服飾輔料(日)
 上海達能餅干有限公司
 佳尼特（上海）純水設備（港）
 上海滬工汽車電器有限公司
 上海耀皮汽車玻璃（美）
 上海加冷松芝汽車空調（日）
 杜邦（中國）集團有限公司

 

• 優(yōu)秀倉管員礪煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：物流（供應鏈）管理 一、 供應鏈及供應鏈系統(tǒng)的認知； 二、 供應鏈管理的意義及四大特征； 三、 供應鏈管理的兩大模式； 四、 推式供應鏈管理及拉式供應鏈管理。 第二部分：物料管理 一、物料及物料管理 a) 物料定義的廣義與狹義； b) 五種物料分類的含義..

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