【培訓對象】
人力資源伙伴、管理者

【培訓收益】
1、了解人力資源各模塊數(shù)據(jù)關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標學會數(shù)據(jù)分析EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設計，能對人力資源數(shù)據(jù)進行圖表化呈現(xiàn) 3、建立標準化的人力資源數(shù)據(jù)報表，提升人力資源數(shù)據(jù)分析效率 4、掌握數(shù)據(jù)分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析。 5、基于數(shù)據(jù)分析的人力資源績效改進，推動業(yè)務發(fā)展，支持公司戰(zhàn)略

一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系
1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南
1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型
1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義
1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化
1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值
二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建
2.1、數(shù)據(jù)中臺發(fā)展歷史
2.2、什么是人力資源數(shù)據(jù)中臺
2.3、人力資源體系化的架構(gòu)邏輯
2.4、人力資源數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務中臺，技術中臺，數(shù)據(jù)中臺
2.5、人力資源各模塊的數(shù)據(jù)倉和數(shù)據(jù)關聯(lián)
三：人力資源數(shù)據(jù)分析思維和流程
3.1人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵指標選擇和計算
3.2數(shù)據(jù)分析中人力資源數(shù)據(jù)的清洗和處理
3.3人力資源數(shù)據(jù)分析邏輯和維度
3.4數(shù)據(jù)建模–人力資源數(shù)據(jù)底層架構(gòu)和數(shù)據(jù)可視化模型
3.5數(shù)據(jù)分析–人力資源數(shù)據(jù)分析報告
3.6數(shù)據(jù)分析案例分享-人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
四、人力資源數(shù)據(jù)分析方法簡介
4.1描述性統(tǒng)計分析
4.1.1•算數(shù)平均值計算
4.1.2•加權(quán)平均值計算
4.1.3•數(shù)據(jù)頻率分析
4.1.4業(yè)務關聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
4.1.5•績效數(shù)據(jù)相關性分析
4.1.6•薪酬中位值計算
4.1.7•績效數(shù)據(jù)線性分析
4.1.8•人才矩陣九宮格分析
4.2預測性數(shù)據(jù)分析
4.2.1•薪酬回歸分析
4.2.2•人效數(shù)據(jù)預測分析
五：招聘轉(zhuǎn)換率和渠道有效性數(shù)據(jù)分析，提升招聘有效率
5.1：提升崗位招聘效率–招聘階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換率分析
5.1.1招聘數(shù)據(jù)分析關鍵指標選擇和計算
5.1.2招聘階段各轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)計算
5.1.3招聘轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)儀表盤建模分析
5.1.4案例實操：各崗位轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析，提升招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)
5.2：招聘渠道成本數(shù)據(jù)分析
5.2.1招聘成本關鍵指標計算
5.2.2招聘成本數(shù)據(jù)儀表盤建模
5.2.3招聘成本數(shù)據(jù)分析思維，選擇性價比最高的渠道
小組任務：某制造業(yè)公司的崗位招聘數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行崗位各階段的崗位招聘各階段數(shù)據(jù)分析，設計招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)模型，分析出轉(zhuǎn)換率最低的那個階段，并給予解決方案提升轉(zhuǎn)換率。
六：數(shù)據(jù)化人才績效盤點，提升員工組織績效
6.1、數(shù)據(jù)化組織結(jié)構(gòu)盤點
6.1.1人員編制數(shù)據(jù)盤點
6.1.2人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤盤點
6.1.3人員信息盤點
6.2、數(shù)據(jù)化崗位人員盤點
6.2.1KPI關鍵指標盤點
6.2.2數(shù)據(jù)化崗位能力盤點
6.2.3人才九宮格數(shù)據(jù)建模
6.2.4人才盤點動態(tài)數(shù)據(jù)分析報告
小組作業(yè)：分析某電商行業(yè)的人員KPI和能力數(shù)據(jù)，繪制人才九宮格模型，根據(jù)模型設計動態(tài)能力評估模型，并分析該部門的績效和能力的相關性，找出和績效最相關的崗位能力，設計崗位薪酬矩陣。
七、崗位能力和績效相關性分析
7.1、績效相關性分析
7.2、績效分析關鍵指標
7.3、績效數(shù)據(jù)分析表設計
7.4、月度績效評估數(shù)據(jù)建模
7.5、月度績效輔導和績效改進
八：降低關鍵人才離職率，保留核心崗位人員，降低公司人力成本
8.1、降低人員離職率-人員流動&離職數(shù)據(jù)分析
8.1.1人員離職和流動關鍵指標選擇
8.1.2人員離職數(shù)據(jù)儀表盤建模
8.1.3人員流動和離職數(shù)據(jù)報表設計
8.1.4人員離職解決方案設計
小組案例實操：
對某電商公司的人員離職數(shù)據(jù)儀表盤分析，完成某部門的離職數(shù)據(jù)分析報告，給予解決方案，降低人員離職
九、數(shù)據(jù)化薪酬建模與分析思維
9.1、薪酬關鍵指標數(shù)據(jù)計算和公式
9.1.1·分位值計算
9.1.2·薪酬帶寬和寬帶
9.1.3·薪酬變動比–帶寬度
9.1.4·薪酬中位值極差
9.1.5·薪酬回歸分析計算
9.1.6·薪酬層級和薪酬檔位
9.1.7·薪酬檔位的等比分布和等差分布
9.1.8·薪酬層級的檔位的上線和下限
9.2、崗位薪酬外部對標分析
9.2.1崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型–案例講解
9.2.2年度崗位薪酬中位值市場偏離度分析–案例講解
9.2.3年度崗位薪酬競爭力分析
9.2.4各層級崗位薪酬市場分位值曲線分析
9.3：薪酬內(nèi)部公平性–內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)曲線分析
9.3.1內(nèi)部各層級薪酬寬帶曲線的繪制
9.3.2薪酬數(shù)據(jù)各參數(shù)的計算方式
9.3.3各層級內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和外部薪酬對標案例分析
9.3.4薪酬矩陣設計
小組作業(yè)：
某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數(shù)據(jù)表，根據(jù)這個表計算各個層級的帶寬，中位值，并與市場數(shù)據(jù)對標，分析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數(shù)據(jù)分析，來分析判斷高層的薪酬數(shù)據(jù)競爭力。對內(nèi)部薪酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)整內(nèi)部的薪酬變動比，中位值極差等數(shù)據(jù)，設計出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并繪制調(diào)整后的薪酬寬帶曲線。
十：提升年度人效指標–人力成本數(shù)據(jù)分析
10.1•人力成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
10.2•人效數(shù)據(jù)三大類關鍵指標
10.3•人效數(shù)據(jù)關鍵指標動態(tài)建模，提升人效指標
10.4•人力成本預算解決方案
10.5•小組案例：
10.6•某零售公司人效數(shù)據(jù)分析，對該公司人效數(shù)據(jù)建模，人力成本數(shù)據(jù)預測
 

王佩軍 老師
原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院 全球認證 高級培訓師
愿微軟中國投資有限公司 高級HRBP
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業(yè)課程教材
上海交通大學 ，浙江大學城市學院 海口經(jīng)濟學院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導師
阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師
諾績咨詢 - 國內(nèi)領先的人力資源數(shù)字化咨詢公司 創(chuàng)始人
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認證專家團成員
人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有
POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

講授課程：
•《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動》2天
•《AI 在人力資源領域的應用及發(fā)展前沿》1天
•《數(shù)字化薪酬建模與分析思維 》2天
•《數(shù)字化人才盤點與組織績效提升》2天
•《降本增效 - 數(shù)據(jù)驅(qū)動人效提升》2天
•《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建全流程》2天
•《數(shù)字領導力》 2天

人力資源數(shù)字化項目：
•中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建
•貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)
•贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)
•寧波金海晨光 內(nèi)訓師 TTT項目，組建企業(yè)內(nèi)訓師團隊，并且輔導內(nèi)訓師進行課程開發(fā)和授課。
•中石化 SSC共享服務中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項目
•酒鬼酒股份，集團人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項目
•一汽大眾集團 人力資源數(shù)字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目
•東莞沃德集團 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維
•浙江大學城市學院 人力資源專業(yè)課題教學項目，在城市學院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學生的數(shù)字化技能
•?？诮?jīng)濟學院 人力資源統(tǒng)計學數(shù)字化教學項目
•隆基集團 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目
•三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項目
•蒙牛集團 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項目
•伊利集團 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項目
•字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項目
 

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關系 2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：372  

  

• 數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：整體方法與分析目標——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析 1、HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力 2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析 3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級） 4、組織與人才效能分析的三大目標 5、數(shù)據(jù)來源與分析專題設計 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：210  

  

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：163  

  

• TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一 、班組長的角色認知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長的角色認知2、班組長的作用及職責3、班組長具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長日常工作處理方法7、從技術型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：259  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：277  

  

• MTP——中層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：301  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：315