【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地 2. 幫助中高層管理者重視績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動績效管理不斷做實，而不流于形式 3. 為企業(yè)培養(yǎng)績效教練，打造強(qiáng)驅(qū)動力的組織與團(tuán)隊 崗位收益： 1. 理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性 2. 理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo) 3. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋 4. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能

一、戰(zhàn)略與績效
1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力
2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)
3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標(biāo)
【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行
4、管理的杠桿：績效
5、績效管理的三大價值
6、直線管理者是績效管理“第一責(zé)任人”
7、績效管理流程
8、績效管理的核心理念
9、常見的績效文化類型與特征

二、目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)共識
1、何為目標(biāo)
（1）目標(biāo)的IPO原理、目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別
（2）能力類指標(biāo)
（3）過程態(tài)度、行為類指標(biāo)
（4）結(jié)果類指標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定的三種思路：由上到下、由下至上、由外而內(nèi)
3、績效指標(biāo)提?。河缮系较碌目v向分解
（1）績效目標(biāo)縱向分解的關(guān)鍵步驟
（2）識別關(guān)鍵成功因素
（3）將團(tuán)隊績效目標(biāo)分解給下屬
【練習(xí)】魚骨圖分解目標(biāo)
4、績效目標(biāo)提?。河上露匣趰徫宦氊?zé)明確KPI
（1）明確崗位關(guān)鍵職責(zé)
【工具】職責(zé)關(guān)聯(lián)組織績效提煉KPI表單
5、績效指標(biāo)提取由外而內(nèi)：對標(biāo)管理
6、明確指標(biāo)衡量方式
（1）指標(biāo)的“多快好省爽”五大維度
（2）定性目標(biāo)的量化方法
① 轉(zhuǎn)化四問法
【練習(xí)】定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化
② 主流的4種衡量方式
（3）權(quán)重的設(shè)計和原則
（4）目標(biāo)值的設(shè)計和原則

 

課程大綱

【練習(xí)】完成指標(biāo)考核表
7、績效目標(biāo)達(dá)成共識
（1）共識達(dá)成的方法和策略
（2）常見挑戰(zhàn)及應(yīng)該
（3）上級在指標(biāo)設(shè)定上的責(zé)任：如何和下屬溝通績效目標(biāo)

三、輔導(dǎo)與跟蹤
【案例研討】
1、績效輔導(dǎo)的五步法
2、績效輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵：觀察與記錄、中期調(diào)整與改善、指導(dǎo)與反饋
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的價值
4、過程監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和記錄
【工具】員工績效問題診斷
【練習(xí)】運用《績效問題診斷表》識別績效問題，擬定輔導(dǎo)計劃
5、針對不同類型員工的績效輔導(dǎo)策略
6、績效輔導(dǎo)三法：聽+問+說
7、聆聽的3F法則
8、提問的GROWS模型
9、反饋的SEA模型
【練習(xí)】運用《績效輔導(dǎo)操作表》開展情景模擬
10、績效輔導(dǎo)常見陷阱

四、績效考核與激勵
1、績效考核流程
2、考核數(shù)據(jù)與橫向公平
3、關(guān)于強(qiáng)制分布
4、分類分層的考核體系設(shè)計
5、績效反饋面談的目的
【案例練習(xí)】王經(jīng)理的績效面談
6、績效面談的SOLID模型
【練習(xí)】運用《績效面談流程表》開展績效反饋模擬
7、不同績效等級的反饋策略
8、績效結(jié)果與激勵的關(guān)聯(lián)
【案例】不同激勵模式及優(yōu)缺點比較
9、獎金和激勵方式掛鉤的不同模式和常見問題 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 量化績效管理體系設(shè)計方案班

  開課時間：2025-07-17 — 2025-07-18

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績效管理角色認(rèn)知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考 &#..

  ￥4,800   元/ 天

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• 量化績效管理體系設(shè)計方案班

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績效管理角色認(rèn)知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考 &#..

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：237  

  

• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 薪酬績效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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