【培訓對象】
供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計劃，物料計劃， 需求管理相關的人員

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1. 培養(yǎng)計劃與預測管理的人才 2. 用方法和工具代替了經(jīng)驗，使部門之間的溝通更加高效 3. 通過流程和管理標準化、工具化，真正實現(xiàn)降低成本和準時交付的平衡 崗位收益： 1. 掌握預測的具體方法和提高預測準確性的方法 2. 掌握生產(chǎn)計劃制定的具體方法和適用場景

第一部分：需求預測管理
1、影響需求的因素
2、預測準確性的計算方法
【案例分析】如何衡量預測準確性
3、移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
【案例分析】
4、季節(jié)性預測法的計算和使用范圍

第二部分：計劃概述和相關概念
1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點
2、按訂單生產(chǎn)的概念和特點
3、按訂單裝配的概念和特點
4、按訂單設計的概念和特點
5、不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
6、不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關鍵
7、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
8、生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能

第三部分：中長期計劃（S&OP）與資源計劃
1、中長期計劃（S&OP）與銷售預測是如何銜接的
2、中長期生產(chǎn)計劃（S&OP）主要解決那些問題
3、如何解決中長期資源的差異
4、制定中長期計劃（S&OP）的具體方法

 

課程大綱
5、長期資源管理（產(chǎn)能策略）
6、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
7、通過具體量化的方法，平衡產(chǎn)能、庫存、生產(chǎn)等各種成本

第四部分：主生產(chǎn)計劃（MPS）與車間計劃
1、備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
2、按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
3、備貨型生產(chǎn)如何決定合理的生產(chǎn)批量
4、拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
5、主生產(chǎn)計劃的具體案例
6、短期產(chǎn)能的計算方法
7、車間排產(chǎn)的具體邏輯
8、應對加急訂單和插單的具體方法與工具
9、確定訂單優(yōu)先級的具體方法
10、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點
【分組討論】如何避免計劃不如變化快
11、生產(chǎn)進度控制的具體方法
12、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

第五部分：物料計劃
1、大批量生產(chǎn)與多品種小批量生產(chǎn)分別適用哪些物料分類的方法
2、哪些物料適用于MRP？哪些物料適用于min-max
3、MRP和min-max分別如何決定合理的采購時間和采購數(shù)量
4、最小庫存和安全庫存的差別
5、如何計算最小庫存量
6、安全庫存的計算方法（6sigma/預測偏差/歷史類推）
7、不同方法的優(yōu)劣及其適用性
【案例演練】安全庫存設定的方法
 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會負責2-3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。現(xiàn)擔任Global SCM首席顧問。
【專業(yè)背景】
PSS亞太采購峰會中方首席專家，中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，惠普質量與供應鏈學院高級咨詢師，CSCMP美國供應鏈管理協(xié)會圓桌會執(zhí)委，ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師，英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問。獲得APICS（美國運營管理協(xié)會）CPIM認證，精益六西格瑪黑帶認證。2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。
【授課特點】
在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍。
【服務客戶】
上海大眾、長安福特馬自達、馬牌輪胎、四維爾丸井、方正集團、海爾集團、海信集團、百視通、中興通訊、富士康、三星電氣、飛利浦、華勤通訊、龍旗控股、宏發(fā)集團、萬華化學、巴斯夫、三全食品、金楓酒業(yè)、迪卡儂、宜家家居、史泰博、家得寶、海沃斯、阿里巴巴……
 

• 化目標為成果：目標與計劃管理秘訣

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：定角色：清晰戰(zhàn)略目標一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確認識1.戰(zhàn)略目標管理的定義2.目標管理是企業(yè)的導航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的前期分析1.戰(zhàn)略藍圖競爭對手分析工具：競爭對手信息如何收集、分析2.對照外部的內(nèi)部SWOT分析現(xiàn)場實操演練：企業(yè)對照內(nèi)外..

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• 需求預測與計劃管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：預測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預測和不可預測的情形4、預測可靠性與預測準確性5、預測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預測準確性第二部分：預測的具體方法、工具和應用【案例分析】：由大到小和由..

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• 工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產(chǎn)生動力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實施/檢查實..

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• 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓..

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• 需求預測與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 吉林-長春

  課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理1.供應鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應鏈管理流程客戶關系管理供應商關系管理客戶服務管理需求管理訂單履約制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標準商業(yè)流程的要求5.使用供應鏈管理流程要獲得跨部門的參與..

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