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       1994年，我進(jìn)入家具行業(yè)，和我的兩個(gè)親兄弟開(kāi)了6家2000~3000平方米的家具商場(chǎng)，每個(gè)商場(chǎng)年利潤(rùn)在100萬(wàn)元以上。

2001年，我一個(gè)人來(lái)到另一個(gè)城市，辦了一個(gè)2萬(wàn)平方米的家具市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾年的苦戰(zhàn)，我卻虧損了1000萬(wàn)元。就在我的事業(yè)陷入谷底的時(shí)候，我的老婆也和我分道揚(yáng)鑣，我一切都?xì)w零了。

后來(lái)想一想，也不能怪我老婆，不是她無(wú)情無(wú)義，而是我嚴(yán)重“不合格”。我辦企業(yè)時(shí)，忙得根本沒(méi)時(shí)間照顧家人，老婆懷孕的時(shí)候，想吃一碗桂林米粉我都沒(méi)時(shí)間去買。她懷孕期間，我很少回家看她。她生產(chǎn)和做月子的時(shí)候，我只回家了7天，然后又奔赴各地的家具商場(chǎng)；孩子膝關(guān)節(jié)骨折，我也沒(méi)有關(guān)心過(guò)他；孩子得胯骨炎住院半個(gè)月，我居然都沒(méi)有去看一眼。像我這樣的男人，老婆和孩子離開(kāi)是必然的。[ V信：fxq1225077931 ] 

為什么我會(huì)這么忙？為什么我會(huì)虧損？為什么我的老婆孩子頓悟了，之前企業(yè)的客服、財(cái)務(wù)、招聘、店面、廣告，都是我一個(gè)人操心，我不操心就沒(méi)人管。之前我還不理解，現(xiàn)在我明白了，員工都不操心是正常的，因?yàn)槟遣皇菃T工的企業(yè)。所以，我改變了策略，把企業(yè)變成他們的，我給每個(gè)賣場(chǎng)的總經(jīng)理都分了很大比例的股份。

就這么一個(gè)小小的改變，我的企業(yè)就發(fā)生了翻天覆地的變化。我在當(dāng)?shù)赜?font face="Times New Roman">3個(gè)300平方米的專賣店，每個(gè)月單店?duì)I業(yè)額20萬(wàn)元，現(xiàn)在提升到60萬(wàn)~80萬(wàn)元不等，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了兩三倍。我現(xiàn)在每個(gè)月只去店里3天就行了，而且我又用了一個(gè)策略，讓我的老婆與我和好如初了。

走了這么多年的彎路，我的生活終于走上了正軌，這才是我想要的結(jié)果。

我們做老板，是不是經(jīng)常抱怨：為什么員工都不把公司當(dāng)成家？為什么都不把公司的事當(dāng)成自己的事？全公司就老板一個(gè)人操心，還得每個(gè)月都發(fā)錢養(yǎng)著他們，難道真的是員工人品不好嗎？

其實(shí)，員工不把公司的事當(dāng)成自己的事是正常的，公司不是人家的，人家一個(gè)月只拿兩三千塊錢，憑什么把公司當(dāng)成家？就好比，情人不會(huì)管你家亂七八糟的事情，只有變成了老婆，她才會(huì)管你家里的事。所以，老板要想辦法把企業(yè)的核心人才由“情人”變成“老婆”，也就是原來(lái)是讓他們拿工資，現(xiàn)在讓他們拿股份。

這個(gè)案例中的老板，為什么每天那么忙，為什么公司所有的事情就他一個(gè)人操心？那是因?yàn)楣臼撬约旱?，那些高管都是拿工資的，即便工資很高也不行，畢竟公司和他們沒(méi)多大關(guān)系。后來(lái)老板改變了策略，給每個(gè)店的總經(jīng)理分了股份，總經(jīng)理由“打工仔”變成了“二老板”，公司一下變成他的了，所以效果立竿見(jiàn)影，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了兩三倍，管理方面也不用老板操心了。

所以，老板要把這個(gè)事想明白，不要心疼那點(diǎn)股份，不舍得給員工。其實(shí)，員工賺得多了，動(dòng)力會(huì)增強(qiáng)很多倍，最后算下來(lái)，老板還是多賺很多的。就像案例中的老板一樣，雖然分出了部分股份，但是總體業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了兩三倍，而且還得到了徹底解放。這個(gè)賬應(yīng)該怎么算，每個(gè)老板都必須思考一下。