韓楓老師簡介
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企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
時(shí)間：2011-08-05 作者：韓楓
| 企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間 2天 課程對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員 沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 高效群體經(jīng)營決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng) 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新 決策的陷阱分析 運(yùn)營管理能力 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析 技術(shù)開發(fā)策略 資源整合 企業(yè)內(nèi)部成本控制 財(cái)務(wù)管理分析能力 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表， 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù) 溝通能力 與政府的溝通能力 與客戶的溝通能力 與相關(guān)方的溝通能力 團(tuán)隊(duì)溝通能力 開拓市場(chǎng)能力 掌握市場(chǎng)信息的能力 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力 洞察市場(chǎng)變化能力 機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力 開發(fā)潛在市場(chǎng)能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 如何組建團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的角色分配 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的能力 企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略 10、生產(chǎn)管理方面 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 全面質(zhì)量管理 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期 11、人力資源管理方面 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作 學(xué)習(xí)崗位管理 12、市場(chǎng)營銷方面 市場(chǎng)分析與決策 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 研究市場(chǎng)信息,搶占市場(chǎng),建立并維護(hù)市場(chǎng)地位,尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì) 培訓(xùn)日程安排： 第一天 08：30—09：30 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹 09：30—10：00 競爭規(guī)則講解 10：00—10：30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司 10：30—11：00 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略 11：00—11：30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練 11：30—12：00 召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議 12：00—13：30 午餐 13：30—14：00 市場(chǎng)、開發(fā) 14：00—14：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合 14：20—14：30 市場(chǎng)競標(biāo)、獲取訂單 14：30—15：00 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié) 15：00—16：00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題 16：00—17：00 第二期經(jīng)營決策會(huì)議 第二天 08：30—09：00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營改進(jìn)分析 09：00—09：30 開發(fā)策略制定、資源配置 09：30—10：00 市場(chǎng)投標(biāo) 10：00—10：30 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 10：30—10：50 各公司總結(jié)分析 10：50—11：30 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專題 11：30—12：00 第三期經(jīng)營決策會(huì) 12：00—13：30 午餐 13：30—14：00 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略 14：00—14：30 獲取訂單 14：20—15：20 財(cái)務(wù)核算 15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié) 16：00—16：30 學(xué)員討論 16：30—17：00 培訓(xùn)師總評(píng) |
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