曹揚老師簡介
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曹揚老師，戰(zhàn)略與組織力領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》，并擔(dān)任人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領(lǐng)域已達25年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略..
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曹揚主講課程
合伙人機制與激勵模式
時間：2023-01-03 作者：曹揚
合伙人機制與激勵模式
為傳承企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值最大化，從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權(quán)激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。
第一、合伙人制底層邏輯與管理機制
合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。
第二、 合伙人機制激勵原則
1、構(gòu)建企業(yè)短中長期激勵體系；
2、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵策略；
3、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、簡潔有效運作機制的原則。
第三、合伙人類別及其定義
1、內(nèi)部合伙人五類（合伙人晉升路徑）：業(yè)務(wù)合伙人、事業(yè)合伙人、管理合伙人、榮譽合伙人及永久合伙人；
2、外部合伙人兩類（價值貢獻）
第四、 合伙人的權(quán)利與義務(wù)
第五講 合伙人機制管理機構(gòu)及其職責(zé)
第六講 合伙人準入及退出機制
1、合伙人準入標準：以價值觀、績效貢獻、服務(wù)年限、崗位類別等四個要素為核心；
2、合伙人調(diào)整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。
第七、合伙人股權(quán)激勵模式設(shè)計
1、五類激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤分享及跟投；
2、設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導(dǎo)向的合伙人激勵模式；
3、股權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權(quán)來源、股權(quán)定價、資金
第八、 合伙人約束機制與風(fēng)險控制
1、構(gòu)建風(fēng)險法律防范體系、組織流程和風(fēng)險管理報告體系的合伙人風(fēng)險控制框架；
2、合伙人準入約束機制。
第九、 合伙人機制實施與復(fù)盤
1、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運用；
2、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實施，階段性復(fù)盤總結(jié)。 |
