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- 打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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“營(yíng)銷(xiāo)型”物管團(tuán)隊(duì)打造
課程編號(hào)：10082
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1589
地產(chǎn)企業(yè)中高管、物業(yè)公司中高管、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃等
【培訓(xùn)收益】
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成功背后，必然有優(yōu)秀的物業(yè)管理在支撐。據(jù)此，同行大都認(rèn)為“單純做好物業(yè)管理就能支撐營(yíng)銷(xiāo)、支撐地產(chǎn)的品牌建設(shè)”，投入不少，結(jié)果卻大相徑庭、事倍功半，甚至陷入巨大的矛盾中，差距的根源在哪里？業(yè)內(nèi)同行頗受困擾。
1. 誰(shuí)在引領(lǐng)龍湖物管團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)？
2. 營(yíng)銷(xiāo)型骨干的發(fā)現(xiàn)與磨礪
3. 基層營(yíng)銷(xiāo)型員工的招募與選拔
1. 物管企業(yè)的普遍難題
2. 問(wèn)題之根本？
3. 應(yīng)對(duì)之策？
4. 如何有效引導(dǎo)員工？
5. 塑造并保持“滿(mǎn)意員工”
6. “優(yōu)”氛圍營(yíng)造
1. “嚴(yán)”還是“松”兩難
2. 高執(zhí)行力，看作風(fēng)
1. 物管人的性格雙刃劍
2. 必修功課
1. 什么是“機(jī)制”
2. 龍湖營(yíng)銷(xiāo)型物管團(tuán)隊(duì)的機(jī)制建設(shè)
1. 管理傳承的模式
2. 傳承的兩大方向
3. 案例與研討
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雄霸天下-狼王團(tuán)隊(duì)打造巔峰訓(xùn)練
第一講：行業(yè)危機(jī)------贏在轉(zhuǎn)折1、營(yíng)銷(xiāo)的拐點(diǎn)，方向大于方法2、“寒冬”與“機(jī)遇”，認(rèn)識(shí)狼性3、面對(duì)“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)第二講：高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸1、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始2、狼的..
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模塊一：團(tuán)隊(duì)管理一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念1、什么是團(tuán)隊(duì) 2、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策1、團(tuán)隊(duì)形成期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征2、團(tuán)隊(duì)在不同時(shí)期的相應(yīng)的管理對(duì)策三、打造高效團(tuán)隊(duì)的十大策略1、宣導(dǎo)樹(shù)立共同的目標(biāo) 2、建立共同的語(yǔ)言 3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī) 4、尊重員工..
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基層營(yíng)銷(xiāo)人員“營(yíng)銷(xiāo)技能提升”
角色認(rèn)知 什么是營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)公司的重要性 營(yíng)銷(xiāo)人員角色定位 公司定位 部門(mén)定位 個(gè)人價(jià)值定位 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 讓自身的定位更加清晰 學(xué)會(huì)如何自我剖析，認(rèn)清在企業(yè)的地位 如何正確營(yíng)銷(xiāo)人員的心..
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