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企業(yè)董事長、總經理、部門經理等中高層管理者
【培訓收益】
中層管理的實戰(zhàn)精要 企業(yè)內訓課程
中層管理培訓（一）、有效的全方位管理溝通策略
1，7C的原則
2，溝通的常見錯誤和原因分析
3，部門經理的常見問題及其解決方案
跨部門的橫向溝通
與大牌明星的溝通—與難纏的人打交道
輔導新手的6步曲
4，成功管理你的上司
與老板溝通的要訣
實戰(zhàn)技巧
5,有效突破溝通的障礙和壁壘
中層管理培訓（二）、授權
1，授權的九大要點
2，七步工作法
中層管理培訓（三）、激勵和批評的技巧
1,如何批評下屬
2,培養(yǎng)—如何教部下釣魚
3,幾種有效激勵的要訣
4,部下需要什么樣的支持
5,管理下級中碰到的幾個棘手問題解決
6,檢查下屬是否盡職的六把尺子
中層管理培訓（四）、職業(yè)經理的管理百寶箱
1,業(yè)務人員的培訓精要
2,新經理如何打點“舊局面”？
3,計劃和預算—職業(yè)經理的基本功
4,沖突和危機管理
5,設計自己的職業(yè)生涯
6,國內外經典實戰(zhàn)案例研討
中層管理培訓（五）、時間管理和如何有效提高工作的效率
1,第二象限管理法
2,20/80法則的有效應用
3,讓部下跑起來
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第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..
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一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力2.數字化技術如何改變傳統業(yè)務規(guī)則2.1.泛在連接、數據驅動、AI賦能、智能硬件，實現數據的感知、采集加工、使用。2.2.大數據和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時全面無縫的數據采集和處理能力，數據知識化，知識軟件化，軟件可高效復用；2...
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一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術賦能的超..
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一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業(yè)中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..
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第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..
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【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..
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