【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理概述

　1. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容

　2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理

　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點(diǎn)

　4. NPS三大內(nèi)涵

　5. NPS與VSM的交互作用

　6. JIS生產(chǎn)管理

　7. 5S+2S生產(chǎn)管理—5S的生產(chǎn)管理—現(xiàn)代化的6S—未來需求的“7S”

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、維持與改善

　1. 觀念改變

　2. 改善與維持管理之關(guān)系

　3. 新思維的改善與維持觀念

　4. 維持與改善的循環(huán)

　5. 改善的十大阻力

　6. 生產(chǎn)管理改善的3T策略—TPS豐田式生產(chǎn)管理模式—TQM全公司品質(zhì)管理—TPM全員生產(chǎn)保全

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)成本概念

　1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

　2. 成本概念與成本結(jié)構(gòu)

　3. 可掌握的成本

　4. 成本與工作所得有關(guān)系嗎

　5. 勞動(dòng)力與勞動(dòng)力強(qiáng)化

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程

　1. 生產(chǎn)作業(yè)流程分析

　2. 作業(yè)的內(nèi)涵，開源節(jié)流

　3. 附加價(jià)值的意義

　4. 何謂“馱”？七大無馱

　5. 你的作業(yè)中有哪些”無馱”

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、品質(zhì)新概念

　1. 何謂品質(zhì)？

　2. TQM的實(shí)施

　3. 品質(zhì)三不原則

　4. 減少不良率的三要領(lǐng)

　5. 檢查新觀念

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、庫(kù)存管理：航道理論

　1. 庫(kù)存是必要之惡，還是萬(wàn)惡之源

　2. 庫(kù)存的種類：原物料、配件、半成品、成品

　3. 庫(kù)存與公司財(cái)務(wù)關(guān)系☆ 庫(kù)存的三不原則：

　4. 不大批量生產(chǎn)、不大批量采購(gòu)、不大批量搬運(yùn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、生產(chǎn)設(shè)備管理

　1. 生產(chǎn)管理的第二曲線

　2. 生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失

　3. 不要為設(shè)備生產(chǎn)，要為市場(chǎng)生產(chǎn)

　4. 設(shè)備三不原則

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、工廠現(xiàn)物管理

　1. 生產(chǎn)管理工作者的六大職能

　　—生產(chǎn)作業(yè)管理、成本控制管理、質(zhì)量管理控制

　　—交貨時(shí)間管理、工作安全衛(wèi)生、員工士氣管理

　2. 現(xiàn)物移動(dòng)管理：齊備商品不缺貨、準(zhǔn)時(shí)交貨

　3. 現(xiàn)物滯流管理：生產(chǎn)在線在制品的庫(kù)存管理技巧

　4. 現(xiàn)物管理重點(diǎn)：有何物、何處、數(shù)量、誰(shuí)保管？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、提高產(chǎn)能的七大工具

　1. IE：現(xiàn)場(chǎng)改善的IE手法

　2. TPM：全員生產(chǎn)保養(yǎng)

　3. Standard：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制訂

　4. Change：縮短切換時(shí)間

　5. Consume：消除浪費(fèi)、不合理

　6. Lay out：現(xiàn)場(chǎng)配置合理化改善

　7. VRP：配件減半化計(jì)劃，物流改善
 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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