單元一：關于形勢：矛盾的時代
1.狄更斯150年前的咒語
2.世界經濟和中國經濟大趨勢
3.未富先老：中國微利時代提前到來
4.同質紅海：企業(yè)差異化經營的缺失
5.混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰(zhàn)
6.應對策略：企業(yè)重生的兩大轉型和十大轉變
7.創(chuàng)新思維：從商業(yè)模式到團隊管理

 

單元二：關于經營：盈利是王道 
1揭開商業(yè)模式的真相
1.1 商業(yè)模式的獨特理解
1.2 商業(yè)模式的根本內涵
1.3 商業(yè)模式的設計原則
1.4 商業(yè)模式八大要素分析
1.5 最受資本青睞的組合形式
2極端競爭時代的制勝策略
2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個標簽
2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式
2.6 設計切合實際的盈利點位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.9 提供產品服務和體驗
2.10 基本樣式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業(yè)模式
2.10.2長尾式商業(yè)模式
2.10.3多邊平臺式商業(yè)模式
2.10.4免費式商業(yè)模式
2.10.5開放式商業(yè)模式
3商業(yè)模式設計九要素
4   盈利模式8大類別36種
4.1 價值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產品模式7種（案例）
5  我們的未來：商業(yè)模式大趨勢

 

單元三：關于管理：執(zhí)行是保障
1 管理的再認識
1.1執(zhí)行對管理的意義
1.2何為組織執(zhí)行力
1.3執(zhí)行的本質探源
2組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
2.1清晰的結果定義
2.2建立一對一責任
2.3制定關鍵措施
2.4做好過程檢查
2.5進行即時激勵
2.6總結改進完善
3打造高效的組織執(zhí)行力
3.1高效執(zhí)行的職業(yè)化改造
3.2組織執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
3.3提升組織執(zhí)行力六要素
3.4建立執(zhí)行型企業(yè)文化
3.4.1執(zhí)行的三大假象分析
3.4.2執(zhí)行的四十八字真經
3.4.3高效執(zhí)行的三要法則
3.5建立執(zhí)行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵原則
3.5.2三大逆向假設與對策
3.5.3執(zhí)行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
4組織執(zhí)行的方向——客戶價值
4.1組織執(zhí)行與客戶價值
4.2成就客戶價值之王道
4.3經典案例剖析和分享
結課前互動：現(xiàn)場互動、個案咨詢