模塊一：感悟中國企業(yè)團隊建設(shè)核心：執(zhí)行力
企業(yè)思考：中國企業(yè)界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展？產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源就是：執(zhí)行力太差!
案例剖析：某公司團隊內(nèi)部存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象和原因
 心態(tài)（企業(yè)的三絕現(xiàn)象阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行）
（1） 絕對清高
問題： 企業(yè)中的三種專家的表現(xiàn)阻礙企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行！
（找理由專家/評論專家/推卸責任專家）
企業(yè)中一部分員工為“貢品”員工，姿態(tài)高，只講不做，企業(yè)的“茶壺人”現(xiàn)象！
完善部分：
（2） 決不認錯
問題： 企業(yè)中部分員工找理由推卸責任，出現(xiàn)問題不主動找方法而是立刻找原因找理由，為自己開脫，同領(lǐng)導編謊言現(xiàn)象。
完善部分：
（3） 決不吃虧
問題： 企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的初期，培養(yǎng)了一批積極的，沒有任何借口的優(yōu)秀的員工，可是為什么企業(yè)發(fā)展了，資金雄厚了，卻再也找不到當初的干勁和激情豪情了？
完善部分：
 能力
問題：不敢重用能力比自己強的人，本身自己能力不足還狂妄自大！
完善部分：
    習慣
影響執(zhí)行力的九大因素
（1） 執(zhí)行過程中的慣性思維
問題： 為何同樣的執(zhí)行錯誤我們會重復的反第二次呢？為何領(lǐng)導強調(diào)了千萬次錯誤照樣犯，事故照樣出？
完善部分：
（2） 老員工帶頭不執(zhí)行
問題： 企業(yè)的老員工不但不以身作則，還帶頭破壞制度，背后散布消極語言，拉幫結(jié)派！
完善部分：
（3） 制度開壞了頭
問題：公司明明有制度可是為什么明知故犯？為何形同虛設(shè)？為何有耳不聽，有目不見？
完善部分：
（4） 中國式思維
問題： 我們喜歡把制度和規(guī)定置之一旁，分析企業(yè)規(guī)則，用自己的感受去詮釋規(guī)則，最后去篡改規(guī)則，一個企業(yè)會因為員工任意的篡改企業(yè)規(guī)則而導致死亡！
完善部分：
（5） 大概差不多情結(jié)
問題： 馬馬虎虎是員工的表現(xiàn)之一，為何嚴謹不起來呢？是什么讓員工可以一而再再而三的去違反企業(yè)的明文規(guī)定呢？我們何時能夠讓自己為了企業(yè)而緊張起來呢？
完善部分：
（6） 執(zhí)行覺得恐懼不敢執(zhí)行
問題： 為何不執(zhí)行？是不敢執(zhí)行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我們的中層在執(zhí)行中究竟是在害怕什么？他們怕得恰恰是最想執(zhí)行到位的高層的利益受到損害！
完善部分：
（7） 執(zhí)行的剛度不夠力度不強
問題： 執(zhí)行的關(guān)鍵是什么？
完善部分：
（8） 執(zhí)行流程混亂
問題： 面對任務，執(zhí)行的過程中總感覺每人都在忙，但是亂七八糟，還沒有結(jié)果……
完善部分：
（9） 價值觀不統(tǒng)一
問題： 企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力不到位，為何公司有制度但是沒人理會？
完善部分：

 

 

模塊二：提升企業(yè)執(zhí)行力5A關(guān)鍵（重點）
管理執(zhí)行力5A關(guān)鍵
A1  結(jié)果定義要清楚
A2  清楚之后有方法
A3  方法過程要檢查
A4  檢查以后要獎罰
A5  獎罰目的是改進

 

 

 制度有效的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 稽核管理
 拖延問題的解決措施
 缺乏政策/程序或繁文縟節(jié)
 開有效率的會議
 如何進行工作任務分解
 錯誤分析
 向上管理,對下負責
 

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中國經(jīng)銷商“老板決定成?。∽隼习暹€是企業(yè)家？”專場 培訓激勵講師

近六年來在全國各地舉辦公開課及企業(yè)內(nèi)訓1000余場

 

 

主要經(jīng)歷：

 

        林老師有著豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，早年從事服裝、鞋類、藥品、保險等一線銷售和團隊管理工作，個人與團隊業(yè)績突出，并先后擔任銷售顧問、銷售經(jīng)理、一線銷售團隊培訓師和培訓總監(jiān)、營銷副總等職，特別是在2005-2006年某集團公司西南大區(qū)11個分公司擔任培訓總監(jiān)工作時，出色的配合公司戰(zhàn)略目標業(yè)績從6000萬上升到1.2億元，深受公司老總和分公司經(jīng)理及全體員工尊敬。

從事專業(yè)培訓工作以來，林老師曾經(jīng)與多家國內(nèi)外知名管理咨詢公司合作，先后參與了國內(nèi)眾多知名的系統(tǒng)項目，并以《團隊高效激勵技術(shù)》的專場講師的身份全程參與到C8系統(tǒng)項目，在全國各地巡回授課，幫助眾多企業(yè)中高層管理者提升管理技巧，建立團隊信念,樹立團隊為榮譽而戰(zhàn)的軍隊作風!反響熱烈、轟動全國，取得了廣大企業(yè)的高度認可和一致贊賞。