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目標與計劃管理

課程編號：14912

課程價格：￥64000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1718

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：人力資源

授課講師：劉成熙

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構
使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃
使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策
使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃
使研習者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達實踐決心

第一單元：目標管理與方針展開之運作結構
目標管理的基礎
方針展開的運作
目標管理與方針展開的運作架構

第二單元：部門目標之建立
部門目標之重點來源
部門目標之具體描繪
部門目標之溝通共識

第三單元：建立部門目標之實作
公司遠景之描繪
公司目標之了解
部門環(huán)境之掃描
部門遠景之描繪
上級方針之解讀
部門運作問題之整理
部門技能發(fā)展之需求
部門目標之擬定

第四單元：部門目標及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正

第五單元:達成部門目標之各細部課題之分析
部門目標達成之問題探討
部門目標達成之資源確定

第六單元：擬定目標及方針達成計劃
擬定細部目標達成之計劃
確認目標之績效評估標準
確認后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結果之評估

第七單元：凝聚共識宣達決心
目標達成人際資源之確認
尋求內部資源之支持
宣達目標實踐決心

學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA

經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理兼華北區(qū)總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。

重要介紹：

中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經驗，精研經營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰(zhàn)結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。

品牌知名度：

中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

BLM業(yè)務領導力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解

戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同

OGSM年度經營計劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道

企業(yè)經營思維提升

利潤倍增-科學經營管理與持續(xù)增長策略

經營效率分析與問題解決技巧

企業(yè)成功運營與高效協(xié)同

組織診斷與經營管理提升

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創(chuàng)新管理與領導變革之道

組織協(xié)同與無邊界管理

組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力

打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展

知人善任的領導藝術

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力&高績效教練

迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者

敏銳學習力-成就卓越領導者

商務演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理

無邊界管理與高效組織協(xié)作

非職權影響力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力

創(chuàng)新思維訓練

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧

高管的人力資源管理策略與實務

戰(zhàn)略性人力資源管理

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理

企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)

新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧

TD關鍵人才梯隊組織建設與培養(yǎng)人才

非人力資源經理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優(yōu)質客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

無邊界管理與群策群力

項目管理技巧

高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課

New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）

New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）

New-利潤倍增-科學經營管理與持續(xù)增長策略（2天）

New-企業(yè)經營思維（2天）

New-組織診斷與經營管理提升（2天）

New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道

New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）

New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）

New-賦能領導力-互聯(lián)網時代的領導力法則（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）

New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）

New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）

New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）

new-非職權影響力（2天）

new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應用訓練（2天）

New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）

New-創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）

New-互聯(lián)網思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）

New-新時代互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）

New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）

授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

客戶點評

兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。

主要專長與經驗：

談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經驗。

在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執(zhí)行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

OKR目標與關鍵成果

【課程背景】在互聯(lián)網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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目標與計劃管理

引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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目標與計劃管理

第1章解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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金牌店長訓練營之目標與績效管理

一、提高酒店競爭優(yōu)勢酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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第一講認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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