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【培訓對象】
人力資源部相關人員及各部門經理
【培訓收益】
1、掌握目標管理與績效考核方法和技巧；
2、使學員學會應用各種激勵、溝通方式；
3、公平衡量員工工作，調動員工積極性。
人力資源部相關人員及各部門經理
【培訓收益】
1、掌握目標管理與績效考核方法和技巧；
2、使學員學會應用各種激勵、溝通方式；
3、公平衡量員工工作，調動員工積極性。
一、建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制
1、目標管理的基本思想
2、目標管理與績效考核的關系
1、目標管理的基本思想
2、目標管理與績效考核的關系
二、目標管理的作用
1、說明公司戰(zhàn)略與期望
2、提供考核依據
3、自我管理基礎
1、說明公司戰(zhàn)略與期望
2、提供考核依據
3、自我管理基礎
三、目標管理的原則
1、期望原則
2、SMART原則
3、參與原則
1、期望原則
2、SMART原則
3、參與原則
四、目標管理的推行
1、高層領導的任務
2、負責推行的單位
3、推行的范圍與對象
4、實施辦法與工具
1、高層領導的任務
2、負責推行的單位
3、推行的范圍與對象
4、實施辦法與工具
五、設計考核體系
1、基于戰(zhàn)略的績效考核流程
2、理清企業(yè)戰(zhàn)略
3、設計考核策略
4、績效考核應解決的問題
1、基于戰(zhàn)略的績效考核流程
2、理清企業(yè)戰(zhàn)略
3、設計考核策略
4、績效考核應解決的問題
六、設計考核流程
1、績效項目的設計原則
2、設定考核內容
1、績效項目的設計原則
2、設定考核內容
七、如何推進績效考核
1、考核訓練目的
2、績效反饋面談
3、避免考核的不公正性
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