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課程編號(hào)：15104

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1986

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè)

專業(yè)類別：采購物流

授課講師：宮迅?jìng)?/a>

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員、相關(guān)工作者

【培訓(xùn)收益】
解讀如何提升采購競(jìng)爭(zhēng)力、如何處理集中采購與分散采購的矛盾、如何管理供應(yīng)商...

第一模塊、如何提升采購競(jìng)爭(zhēng)力？

為什么要提升“采購力”？

如何給采購定績(jī)效指標(biāo)？

采購有那么重要嗎？3個(gè)數(shù)據(jù)告訴你！

500強(qiáng)公司是如何降低采購成本的？10種方法！

如何用供應(yīng)鏈與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的新手段？供應(yīng)鏈金融！

產(chǎn)品外包的兩個(gè)核心是什么？

采購業(yè)務(wù)也可以外包嗎？

為什么外資公司喜歡租賃？

戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟

問題及診斷

第二模塊、如何處理集中采購與分散采購的矛盾

3個(gè)same是魂？

集中采購和集中采購管理是一個(gè)意思嗎？

集中采購的4種形式？

集中采購的關(guān)鍵方法

組織如何保證

流程如何保證

人員如何保證

采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應(yīng)鏈部？物流部？

到底該叫啥？？

問題及診斷

第三模塊、如何管理供應(yīng)商

供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)

供應(yīng)商的4種評(píng)估形式

如何開好供應(yīng)商大會(huì)

8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

4角模型

問題及診斷

第四模塊、如何預(yù)防采購腐敗

采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？

為什么腐敗嚴(yán)重可以使企業(yè)倒閉，甚至法人坐牢？

如何設(shè)計(jì)采購組織及分工？

如何設(shè)計(jì)采購流程？

如何管好采購人員？

老總在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤？

問題及診斷

豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修
天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生
中國(guó)人民大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專
家、美國(guó)CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國(guó)
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

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