1、中外同等類企業(yè)的用工情況對比

2、企業(yè)增加收益的幾種方法之比較

3、管理對提高投入產(chǎn)出比值的貢獻

 

二、如何開展生產(chǎn)績效管理活動

1、培養(yǎng)“減員、降耗、增效”意識

（1）自覺地迎接生產(chǎn)率挑戰(zhàn)

（2）學會PDCA循環(huán)工作法

2、科學構(gòu)建一套生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)
産值倍數(shù)：産值倍數(shù)=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(上月末庫存總金額+本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30
帳物相符率：帳物相符率=帳物相符批數(shù)/抽查批數(shù)*100%
客訴率：客訴率=（客訴數(shù)量/出貨數(shù)量）*50%+（客訴批數(shù)/出貨批數(shù)）*50%
準時交貨率：準時交貨率=（準時交貨數(shù)量/計劃交貨數(shù)量）*50%+（準時交貨批數(shù)/計劃交貨批數(shù)）*50%
準時交樣率：準時交樣率=準時交樣批數(shù)/計劃交樣批數(shù)*100%
準時到料率：準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發(fā)加工産品準時到料總批數(shù)/計劃到料總批數(shù)*100%
計劃達成率：計劃達成率=實際執(zhí)行達成批數(shù)/計劃總批數(shù)*50%+實際達成計劃數(shù)量/計劃總數(shù)量*50%
成品合格率：成品合格率=成品合格批數(shù)/成品送檢批數(shù)*50%+成品合格數(shù)理/成品送檢數(shù)量*50%
制程不良率：制程不良率=各工序之抽檢不良數(shù)量/抽檢總數(shù)量*100%
進料批退率：進料批退率=進料批退批數(shù)/進料總批數(shù)*100%
生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時/出勤總工時*100%；產(chǎn)出工時=當天入庫產(chǎn)品數(shù)量*該產(chǎn)品標準工時
人員流動率：人員流動率=(新進人數(shù)+離職人數(shù))*2/(期初人數(shù)+期末人數(shù))*100%
設(shè)備稼動率：設(shè)備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率
3、執(zhí)行生產(chǎn)運作管理十大關(guān)鍵決策
產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計：應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ？如何設(shè)計這些產(chǎn)品？
質(zhì)量管理：如何定義質(zhì)量？誰對質(zhì)量負責？
流程與產(chǎn)能設(shè)計“這些產(chǎn)品需要什么樣的流程與產(chǎn)能？這些流程需要什么設(shè)備和技術(shù)？
選址：機構(gòu)建在何處？選址采用什么標準？
設(shè)施布置：如何安排設(shè)施？設(shè)施多大才符合要求？
人力資源與工作設(shè)計：如何提供合適的工作環(huán)境？如何合理預(yù)期員工的生產(chǎn)率？
供應(yīng)鏈管理：是自制還是外購這些零件？誰是我們的供應(yīng)商？誰能加入我們的電子商務(wù)項目？
庫存、物料需求計劃、準時制生產(chǎn)：每個產(chǎn)品應(yīng)該有多少存貨？什么時候再下訂單？
中期和短期調(diào)度：生產(chǎn)負荷下降時裁員明智嗎？下一個任務(wù)是什么？
維護：誰負責維護？什么時候維護？

 

三、生產(chǎn)運作管理發(fā)展的新趨勢
1、生產(chǎn)運作經(jīng)理面對的新挑戰(zhàn)
2、生產(chǎn)運作管理師的國家標準

 

 
 

30多年的律師、公務(wù)員及企業(yè)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實踐，以及教育、培訓(xùn)和管理咨詢工作相關(guān)經(jīng)歷。

 

法學學士、MBA、績效管理改進專家

國家級管理咨詢師：證書編號：0002475  管理號：10184420199131229

國家一級生產(chǎn)運作管理師：證書編號：1304000000102409

國家一級企業(yè)人力資源管理師：證書編號：1219000006100271

 

張老師擁有近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，專注于績效管理改進研究，并創(chuàng)立“友源咨詢坊”作為專業(yè)從事管理培訓(xùn)與咨詢活動的工作室。曾成功地幫助100多家企業(yè)及其他組織有效開展績效管理改進相關(guān)活動，客戶組織績效獲得明顯提升。