【培訓對象】
公司生產(chǎn)副總,生產(chǎn)總監(jiān),廠長,PMC經(jīng)理,物料主管,倉管主管,倉管員,物料員及物料活動相關人員。

【培訓收益】
合理進行生產(chǎn)計劃安排

 第一講   物料管理我們面臨的課題

1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑

2.認識10 大浪費

3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹

第二講   生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

1.生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

2.客戶需求變化分析

3.市場變化分析

4.工廠運營形態(tài)變化分析

5.在新的市場環(huán)境中，我們應該怎么做？

6.處理急單、插單的三大技巧

7.實操案例分析

第三講   制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式

1.兩種基本模式，你適合哪一種？

2.案例分析

3.為什么是它？

第四講   排程要領與演練

1.制訂排程關鍵的幾個要素，你做得如何？

①物料情況－基本條件

②標準工時/產(chǎn)能情況－最容易出問題的地方及解決之道。

③人/機狀況  －事先需考慮什么？

④質(zhì)量狀況－對排程的影響

⑤優(yōu)先率

2.何為優(yōu)先率？

優(yōu)先率能幫助我們解決什么問題？

優(yōu)先率的運用方法？

3.一個完整的生產(chǎn)計劃構成及考慮要素

4.排程制訂綜合演練

第五講   生產(chǎn)異常的分析與改善

1.要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯誤是什么？

2.異常掌握的六大方法

3.進度落后時有效的解決方法及工具

4.老師經(jīng)驗分享

第六講   生產(chǎn)線平衡技巧與改善

1.當您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時，很可能你沒有注意到的一個事實，您的產(chǎn)線由于工序

2.不平衡而存在的巨大浪費，發(fā)現(xiàn)它，改善它，您一定有意外的驚喜。

第七講   物料管理任務

1.面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著手？

2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎？

3.BOM 的本質(zhì)是什么？

4.物料如何分類？如何編碼？

5.面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理？

6.如何有效的抓住重點？物料管理的 ABC 法則

7.安全存量如何制訂？

8.經(jīng)常采購量應該是多少呢？

第八講   物料需求計劃如何制訂

1.物料的需求計劃如何實施？

2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。

3.互動問與答

第九講  總結（精益生產(chǎn)改進案例）

1.管理書籍的推薦

2.學員提問及問題解答

3.培訓總結

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業(yè)實戰(zhàn)應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應用，擅長體系內(nèi)審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類5、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計劃應滿足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內(nèi)容2、途程計..

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