第一單元：基礎(chǔ)篇

1、1困擾中國(guó)企業(yè)人力資源管理三大疑惑

1、2人力資源管理與人事管理

1、3人力資源管理四大范疇

1、4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開(kāi)發(fā)

1、521世紀(jì)企業(yè)人力資源管理策略

第二單元：實(shí)戰(zhàn)篇

2、1現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之組織模式

2、2現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之人力規(guī)劃

2、3現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之崗位分析

2、4現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之人才招聘

2、5現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之員工培訓(xùn)

2、6現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之薪酬激勵(lì)

2、7現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之績(jī)效管理

2、8現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之企業(yè)文化

3年一線打拼、6年團(tuán)隊(duì)管理、10年集團(tuán)公司CEO

10年集團(tuán)公司鞠躬盡瘁，利潤(rùn)翻倍業(yè)績(jī)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團(tuán)副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理

中國(guó)金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)兩棲顧問(wèn)、資深老板顧問(wèn)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家

【創(chuàng)客邦私總會(huì)】創(chuàng)始人兼秘書(shū)長(zhǎng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、精益化生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)利潤(rùn)提升管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

崔老師擅長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)提升與改善項(xiàng)目咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數(shù)據(jù)化集團(tuán)管控、熟練應(yīng)用六西格瑪、TOC供應(yīng)鏈管理及KPI績(jī)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、企業(yè)流程管理、人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤(pán)。

企業(yè)贏利系統(tǒng)（即贏利模式+系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)），關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)、跨界、整合等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)品迭代速度越來(lái)越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構(gòu)建或再造企業(yè)贏利系統(tǒng)，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛?cè)岵?jì)，語(yǔ)言犀利，句句刀刀見(jiàn)血，直擊企業(yè)核心要害，聽(tīng)崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂(lè)、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中發(fā)現(xiàn)自身核心問(wèn)題，并能在崔老師系統(tǒng)性的分析與獨(dú)特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對(duì)于管理者終生受益，對(duì)于企業(yè)贏利倍增！

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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