【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
全新認識管理者的使命與責任以及核心價值觀的真正價值；
學會運用價值觀應對不同管理難題的有效策略與方法；
進一步理解和認同本公司核心價值觀；
直接建立與知名企業(yè)文化專家的長期溝通渠道；
長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

 

時間段			內容
第一天	09:00-12:00	導語	價值觀究竟是什么？
		第一節(jié)  管理自我	管理情境研討1+“陽光定律”解讀
			管理情境研討2+“行勝于言定律”解讀
			價值觀踐行度自檢
		價值觀故事會（一）	本企業(yè)價值觀故事小組競賽
	14:00-17:00	第二節(jié)    管理他人	管理情境研討3+“中子彈定律” 解讀
			管理情境研討4+“古托夫定律” 解讀
			管理情境研討5+“浪潮定律” 解讀
		價值觀故事會（二）	本企業(yè)價值觀故事小組競賽
	09:00-12:00	第三節(jié)  管理協(xié)作	管理情境研討6+“自立定律” 解讀
			管理情境研討7+“半步定律” 解讀
		價值觀故事會（三）	本企業(yè)價值觀故事小組競賽
	14:00-17:00	第四節(jié)  管理業(yè)務	管理情境研討8+“嬰兒報復定律” 解讀
			管理情境研討9+“幸福定律” 解讀
			管理情境研討10+“浪費定律”解讀
		價值觀故事會（四）	本企業(yè)價值觀故事小組競賽
		結語	管理的本質是什么
		改進計劃制訂與分享	填寫《管理者價值觀踐行度改進計劃表》+《管理者使命與責任宣言》

知名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業(yè)投資經營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質、敏銳發(fā)現問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業(yè)包括：華潤集團、中聯重科、濰柴集團、萬科、中航地產、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學、深圳大學、中國地質大學、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。

• 大數據技術架構培訓與實踐（1天）

   

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