【培訓對象】
中小企業(yè)中基層以上管理人員

【培訓收益】
了解中小企業(yè)目標管理及管理現(xiàn)狀，通過案例學習目標管理思路及方法；認識什么是績效管理及其運用，掌握績效考核工具，深入了解中小企業(yè)績效管理；

 （一）、什么是目標管理(MBO)：

（二）、目標管理(MBO)的運用：

  1、海爾OEC管理法；

  2、惠普的“目標管理法”；

（三）、中小企業(yè)目標管理現(xiàn)狀：

1、缺乏目標管理意識；

2、不懂目標管理方法；

3、目標設定籠統(tǒng)、粗放；

4、目標與績效未整合。

（五）、中小企業(yè)目標管理思路及方法：

（六）、中小企業(yè)目標管理精典案例：

  1、生產型企業(yè)案例

  2、銷售型企業(yè)案例

（七）、什么是績效管理？
（八）、績效管理的運用：

  1、GE集團的強制分布；

  2、華為的末位淘汰制；

（九）、績效考核工具：

  1、360度考核；

  2、KPI(關鍵業(yè)績考核)；

  3、BSC（平衡計分卡）

（十）、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：

1、沒有清晰的思路；

2、沒有專職及專業(yè)的人才；

3、考核時追求大而全；

4、考核方案過于復雜；

5、考核數(shù)據(jù)不真實或不及時。

（十一）、中小企業(yè)績效管理失敗原因

1、對考核的認知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績效考核開展的步驟

   1、數(shù)據(jù)體系調研；

    2、績效考核系統(tǒng)設計；

3、績效考核研討；

4、績效考核試運行；

5、績效考核體系優(yōu)化；

（十三）、中小企業(yè)績效管理精典案例：

  1、生產型企業(yè)案例

  2、銷售型企業(yè)案例

 中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業(yè)高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍。